<small>导语：笔者所在公司又开始了一场信息化项目实施工作。借此记录实施中的体会和新的，增加一些笑料。</small>
2017年3月23日，甲公司与乙公司签订了信息化项目合同。
2017年3月28日，乙公司派人在甲公司进行培训，布置了任务。在任务实施过程中，有这么几个影响项目成败的现象已经显露：
本次 ERP 是基于甲公司原知名大牌某友财务软件基础上开展的。网络上有关该软件在 ERP 实施的成功案例比较少，失败的案例较多。
甲公司几个领导非常外行，基本上都是站在自己业务的角度来指导，矛盾很多。而乙公司纯粹的是卖软件，实施无非就是做做样子。
实施中，甲公司各业务部门负责人也是站在各自角度指导/出谋划策，项目已经出现了偏差。
负责信息化的副总理念混乱，人云亦云，忽左忽右，决策摇摆。甚至自我批评——“原思路先上 PDM，再上 ERP 的想法是有问题的。应该是先上 ERP ，再上 PDM”。
物料编码初步方案已开始走弯路了，负责企业技术标准的人思路混乱，固守着个人经验。
负责信息化具体实务的人没有话语权。
