（十倍成长系列）企业发展的中心思想——做到商学院
一、先生存后发展
做到商学院始终坚持认为：生存和发展企业必须面对的两个问题，追求价值最大化是企业永恒的主题。在中国有一种说法是“胜利者是国王”。对于企业来说，最好将其改为“左边是王”。在生存，生存和发展这两件事中，企业首先应该考虑生存问题。只有在确保生存的基础上，我们才能寻求更好的发展。如果生存存在问题，我们该如何发展？因此，在分配资源时，企业包括人员，财务，物资，信息，技术和其他资源等各种资源，这些资源首先应用于确保企业的生存。只有解决了生存问题，才能考虑企业的投资。发展，不要把车放在马前，摇动企业生存的基础，“皮肤不存在，头发会附着？”。
2。旨在最大化价值，而不是创造品牌或增加影响力
价值最大化作为一个营利的组织，是其追求的永恒主题和永恒目标。实现价值最大化的途径可能很多，适用于每个企业的途径也可能不同。综合考虑，这是一个完整的系统。它不仅限于创建企业品牌以及市场和社会的短期影响。虽然它们也是实现价值最大化的手段之一，但它们并非全部。纵观近年来中国市场发展的历史，许多企业没有充分认识自己的真实目标，追求短期利益、短期品牌影响或社会地位，不顾资金制约，不考虑投入产出。有太多不受约束的品牌推广和社会影响力的例子没有设定正确的目标，导致整个企业短命，很快被历史淘汰。正如我们所知，当年标准的秦王九段广告突然落下，太阳神也失败了，……
第三，不要做无法承受的投资。
众所周知，企业生存和发展的关键是企业管理。但是，如果我们分析一些破产企业破产的原因，很多企业由于管理不善而失败。更多破产企业无意中被投资。而失败，一些企业可能愿意投入高额利润，或者主要领导都很开心，没有仔细分析企业资源和能力，自由投资，导致现金流失衡，盲目投资往往是企业倒闭的根本原因有些人在投资前制定了一些计划，他们知道可能存在投资风险。但是，他们缺乏防范风险的意识和措施。当他们批评时，他们被打破，他们无助，他们无法完成项目，最后很难避免失败的命运。对每家公司来说，投资都是一件大事。投资可能为公司带来发展机遇。同样的投资也可能给企业带来损失。企业的投资应该是“考虑不好，努力工作”，更多地考虑困难。有些人，没有能力就不做投资。
4。随时准备削减成本
在十倍成长课程中有这样一个观点：作为一个企业，当然应该扩大其产品和服务的市场价值，但扩大其产品和服务价值的倡议往往掌握在其客户手中。企业可能不得不付出相当大的代价来增加其价值。对于是否能够取得预期的结果，存在着许多不确定因素。企业除了扩大产品和服务的价值外，还可以通过降低成本实现全部利润。降低成本的主动行动总是掌握在企业自己的手中，企业必须随时准备降低其产品和服务的成本。无论在好的时候还是坏的时候，我们都必须注意降低成本。因此，企业应建立和完善相应的成本降低管理和激励机制，并主动主动地控制企业的生存和发展。
第五，努力成为一个专业，而不是盲目地做好整个工作。
中国企业很容易卷入服装行业，因为他们觉得在一定时期内制作服装更有利可图。在一段时间内，他们觉得棉花难以购买并参与种植。在一段时间内，穿衣服比卖衣服更容易。在零售业，我们在不了解的情况下创建了一个多元化的企业，并且已经建立了一个庞大，全面，小型和全面的企业。但在种植，编织，服装和零售的整个产业链中，没有人是你。为了精确和强大，最好更好地做其中一个。事实上，仅靠大企业的追求可能无法抵御市场经济。只有坚强才能在市场经济的海洋中享受自由。你只需要这样做。强大而强大的一个方面，世界上最好的方面之一，你有权发言，定价，并担心没有公司会为你服务？
第六，在选择产业链时，它不一定是最有利可图的，但应该始终是自己的专长。
每种产业都有自己的产业链，而每种产品产业链中不同区域的增加值可能不同，产业链的增加值存在微笑曲线。一般来说，科学研究和服务是这种微笑曲线的高端。零部件的制造和销售是产业链微笑曲线的中段，装配是产业链微笑曲线的低端。每个企业都希望自己的企业能够位于产业链附加值相对较大的地区，但要看到并不是每个企业都与高端条件有关。企业应该根据自己的特点做出选择
他们自己的特长，使自己的特长出来，不应脱离自己的条件，盲目追求自己能力的约束，所谓的高端产业链。例如，在彩电产业链中，设计和生产屏幕和芯片，电视维修价值增加更多，电器元件、电视销售增值次之，装配电视增值最少，企业应该做好这一段，我们应该评价自己的情况，选择自己的专长去做。
七，始终关注公司的现金流。
正如所有读过《破产法》的人所知道的，破产法对企业破产的定义的一个重要条件是“到期债务不能按时清偿”。法律上没有提到企业是否有财务利润。到期债务需要现金支付，而不是所谓的财务利润等，因此企业应加强对现金流量的管理。现金流的重要性不亚于企业利润。企业在追求利润的同时，应始终注重现金流量的管理，将现金流量管理纳入利润管理。高度。
第八，善于调动人们的积极性。
人们说，企业的竞争基本上是人才的竞争，人才竞争的根源是什么？根据生物的大量统计信息，人类的智力商不多，真正的超级智力商和低智力商人不多，95％以上的人具有相同的智商，在企业左右选择后，低智力商人更难以进入企业。由于人的智商是一样的，为什么会有一个管理良好的企业团队和一个管理不佳的团队，或者同一个企业来改变个人进行管理，结果是巨大的差异？所以做到商学院十倍成长论提示，企业应该善于激发员工的积极性和主动性。只要调动人们的热情，每个人都有工作的激情，大部分困难都可以克服，包括先进的技术应用、先进的工具应用、创新和发明、高质量的工作任务完成。
九，不要指望吃一个大胖子。
很长一段时间以来，我们一直在宣传船舶能够抵御风暴和海浪。企业要做大做强，这是无可非议的。然而，要想变得更大更强，我们需要积累一点。企业发展要循序渐进。只有前面的工作做好了，我们才能进入下一步。有能力超群的个体企业，一次可以跳几步。事实上，在跳几步之前，他已经积累了足够的能量。胖人一口也不吃。必须经过一定的积累，有的积累了丰富的资金，有的积累了超强的综合管理能力，有的具有广阔的市场渠道，有的具有独特的技术等。不管它是什么，总有一个过程和特定的专业知识，这些专业知识不是一夜之间就能实现的，而是一个接一个的。累积的分数并没有累积到一定程度。发展很难跨越。
十.重视和鼓励创新
无论你的企业是在成熟的行业还是在新兴产业的快速发展中，创新始终是企业发展的加速器。这里提到的创新不一定是发明的，有创造性的。任何有利于提高产品质量、降低成本、提高劳动生产率和提高管理效率的东西都是创新。员工有很多小小的改进和改造。如果不及时发现和确认，不仅不能及时普及，还可能损害改革人员的积极性。企业应建立员工创新管理体系。建立激励机制，鼓励创新，及时识别和肯定具有创新精神的员工，给予适当的奖励，之后形成企业的创新文化，从而企业的发展更加贴近十倍成长论。
