爆料啦！爆料啦！

🤫🤫🤫🤤🤤🤤

很多伙伴都不知道，

我作为其中一名行政伙伴，上高阶和大家一样是全价缴费，并没有大家认为可能有的折扣价。

在这点上我在一开始也是有评判的，

评判道子在商业的管理上对行政伙伴是不是没有人情味之类。

因为过往我接受过所有的认知和传统的做法，都觉得对重要的事业合作伙伴，理应给点人情价来巩固合作关系。

甚至对于客户来购买产品，都还要想着是不是适当给点折扣来维护关系。

没办法，不懂规律时，稳食艰难啊！

后来我逐渐验证价值的规律之后，

我反而佩服和欣赏道子的管理和设计了。也逐渐识别和验证到这样管理我自己的商业是多么地清爽，没有人情的拉扯。

来来来，排排坐好，

给你们讲一讲我对于道子这样处理的价值所在。

首先，她有核心价值的意识

她对自己课程能提供的核心价值是非常有把握的，是建立在行业客观标准之上的。

而且在这点上，

她简直实操出让我无比羡慕的意识力。我从未羡慕一个导师对自己的课程可以这么迅速和高质量的优化。

她可以做到这个月的课程，下个月再复训，都有种哇塞的赶脚。

所以即使我7月也唧唧歪歪怨过高阶花了俺很多钱，但叽歪之后想上课时还是老老实实掏钱继续上课。

没办法，我的学习需要最大，

及她提供的价值实在啊。

🤣🤣🤣🤣🤣

我眨眨眼以示自由之身，

道子没有用事业伙伴的身份来"要挟"我上高阶。

🤪🤪🤪🤪🤪

再次感慨，

我过去上过那么多课程，

真的没见一个导师可以做到升级这么快速的。

其次，她有价值交换的意识

她清晰地识别到本质，

客户选择产品其实不存在靠人情，

靠的是基础的对产品价值的识别。

那些靠人情交换的，

带来的是人情的绑架，在合作关系就直不起腰了，而且最关键的是无法持续交换。很多时候交换过一次之后，情都没了，哈哈。

我过去做直销真的是做了太多人情绑架的事，最后身边的朋友和亲戚都躲着我，生怕我再硬核推荐什么东西给他们。

🥺🥺🥺🥺

后来我观察生活中，

其实大家内心都讨厌和害怕靠人情这样的交换方式。

但又没有价值交换的意识时，

就变成是半推半就、能躲则躲了。

第三，她有需求意识

她清晰地识别到，

事业伙伴来不来上高阶，核心是个人的学习需要在推动。那么，此时是在学员的身份同样进行价值交换才是平等。

如果因为事业伙伴来上课就给折扣的话，那必定有人情地拉扯，估计道子就不自觉地看事业伙伴到底有没有干活。

如果事业伙伴没有干活，心理对于自己给出去的人情是不平衡的。最后反而是影响了合作。

你发现吗？

如果你产品的定价是很实在时，

有客户提出要你打折时，如果你没有担心成交问题，估计你都想把客户推出门去，

骂他不识货，竟然提出打折的需求，是吧。

🤔🤔🤔🤔🤔

反正俺对自己的作品是有这么个感觉的。

第四，她有事情的意识

事业伙伴来上课是一件事，

事业伙伴想要推荐高阶又是另外的事情。

若事业伙伴想要在高阶产生事情的交换价值，

其实前提也是需要事业伙伴本人上过高阶，

并且有能力清晰解读价值后，逐渐去发展出自己的事情载体，才有后面的交换产生。

其实这样的操作才是真正遵循各自的意识进程、及尊重能量法则的。

我在一开始能成为行政伙伴，

其实先发生了我在制度和管理这件事上已经作出了结果，道子才跟我进行价值交换的。

整个过程是自然诞生的，没有任何人情味，纯纯踏实地价值交换。

当然了，

我也是逐渐跟着道子学习，

加上自己曾经在外企工作、多次创业的经历，

有很多基础的现象信息对比，也才能识别到道子在商业上的管理有多牛逼。

阿觉的应用

再跟你们爆料，

道子是我有史以来合作最久的事业伙伴。

🤪🤪🤪🤓🤓🤓

抛开这里有我最热爱的事情不说，其实是道子在事情的管理和处理非常在规律上，非常让我信服和心安的。

如果是我过去的要用信任道子这个人、或者人情交换的方式来巩固合作，我在这三年多里都不知道离开觉生活多少次了。

因为了解我核心心碎模式的人儿，都知道我心碎启动时连亲妈都不信任，哈哈。

我也是亲身观摩了道子的这些管理，才知道《重建价值大楼》就是她发家史的一个商业总结。

我自己学习后应用在我自己的商业中，真的是杠杠地好用。

我的意识稳稳定在价值和事情的意识上时，我对我对个案收费的定价真的是腰杠子挺得直直的，也收得非常顺畅。

最关键的是，

我现在的关系都不需要管理，清爽得不要不要的。

这次的瓜分完了，

下次再详细讲讲我的应用。

撒有啦那。

🥳🥳🥳

写在后面的话

跟我一样识货的，

可以听一听道子讲的《重建价值大楼》。

想要学习实操的，就来上我带领的规律指导课，8月8日-9月4日开课。

上一期有几个空空实操后，竟然都在职场中加薪了，也是刷新我的认知。谁用谁知道啦。