本篇不谈具体的方法,只谈我们每个人应该具有的素质:
1、团队意识。
聚集一流的人才,然后听他们怎么说,如果你能说服最优秀的人和你一起共事,这个过程就证明了你思考的深度。
苹果公司从来不是乔布斯一个人做出来的。但那些优秀的人会反过来挑战你,甚至做得比你自己还要好。只有这样,才能做得最好。
1998年,乔布斯对《财富》杂志说:苹果公司有十分出色的员工,但是皮克斯公司是我所见过的才华最为出众、人才最为集中的公司。”能够组建一支最好的团队,本身就说明你已经想清楚了。
2、艺术家气质。
成为一个艺术家,关于产品的、关于生活的艺术家。
阿伦·凯说,发现未来的最好方式,就是创造未来。我一直坚持认为,真正的艺术家是属于未来的,真正的艺术家就是在创造未来。所以,如果你能够具有一个艺术家一样的视野,你就会对当下有足够多的不满足,你就会发现未来的世界。这既是未来,也是动力。
乔布斯希望自己身边只出现他欣赏的东西,这就意味着房间里不会有太多东西。
3、上升到哲学高度思考,再回到当下输出。
可以简单的理解为“升维思考、降维攻击”。
例如,乔布斯和妻子鲍威尔为了买沙发花了8年时间。他们在这个过程中不断的问自己:沙发的用途是什么?买洗衣机也是如此。
也许你会问,这些有什么差呢?省多少水、洗衣质地怎么样或者花费多少时间对于乔布斯来说重要吗?
这就回到了第二个问题,艺术家不会脱离于生活本身。却会发现生活中美的本质。
我们必须知道产品背后的哲学思考,才能从根本上重塑这一产品线。乔布斯的思考让乔布斯不断深入到本质。相信他即便去做一个杯子,或者一把菜刀,也会做得比别人更好些。
如果我们思考的足够深入,我们也可以做到足够好。至少比现在要好。
4、灌输能力。
不是要讨好每个人,而是要帮助每个要成为最优秀的人,使他们成为最好的。
灌输能力就是把自己的价值观和愿景能够以最简洁的故事讲出来,能够让每个人受到感染并且愿意付诸行动。对于一个艺术家来说,没有什么比做出一件最牛逼的作品更激动人心的了。这一点,不是艺术家的人可能没有体会,比如谷歌和微软的人可能会因为工作环境、收入状况而不在乎个人成就。但如果同时,你又可以告诉别人,这个最牛逼的产品,包装是我设计的,这种感觉也是非常赞的。
具有灌输能力的前提,是你对未来有足够的信赖。
5、谦卑心态。
对未来、对社会都要保持敬畏之心。这是很多成功者很少做到的事,我知道一些人的谦卑不过是维护自身形象的说辞。
但事实是,即便你当下某件事成功了,也没有什么了不起,因为成功是一连串事件,当下的辉煌和回报,都会因为持续的挑战而荡然无存,如果你的理想是远方,那就永远不会因为走了多远的路而沾沾自喜。
保持最大程度的谦卑。但请为你的产品和公司感到骄傲。只有把自己当成最愚笨的普通人,以最谦卑的心态去面对世界,才能做出最好的作品。而即便这一次你做出了最好的作品,也是因为你与真理同行,不代表你是真理。而你必须每次紧贴真理去做事,而不是为所欲为。这就好比我们每个人必须按照爱的方式去相处,而不能把自己的相处方式定义为爱。
6、勿忘初心。
“‘记住你即将死去’是我一生中遇到的最重要的箴言,它帮我做出了生命中的重要决定。”
“记住你即将死去”是我知道的最好的办法,能帮你躲开’认为自己有什么可失去’这个陷阱。你赤裸裸的身无一物,还有什么理由不去追随你的心。”
直到现在,我发现自己依然在思考稍微展开一点以后,就会偏离我们最初讨论的议题。我们面临着初心、错误方向的演化,以及自身价值观的影响等等。我们必须不断的思考,而且不断的用初心修正我们的思考,直到我们把问题最简单化。
7、愿景、渴望以及毅力。
很多创业者或许会发现一个好点子,但最终大多数点子死掉了。更遗憾的是,你会发现不久以后,一个同样的点子在另外地方获得了重生。
怨天尤人者会说时机不对,先驱变先烈。但他们忽略了一个事实:创业者有没有为企业提供一个强大的愿景,以及实现这个愿景的路径。
企业愿景之于企业,就像人的灵魂之于人一样重要。企业愿景和定位不仅仅是一句话,它还关乎企业流程,哪个是核心重要的,哪个具有最高优先级,以及我们怎样配合去完成一件事。
愿景就是我们一起要走(并且愿意一起走)的路,一旦你的企业有清晰的愿景,并且有清晰的路径,那么只要你说出来,大家多信服,那么企业就会自然的生长。
建立路径这个过程是痛苦的。因为这个思考只能由创业者完成,而且会不断试错,不断持续,折磨每一个创业者。
然后你要去坚持。很多时候,成功都和智力无关,毅力是至关重要的。
8、清零和“学习机器”
乔布斯被成为“学习机器”,不是没有原因的。
乔布斯一直在大脑中做事。不断思考,找到自己内心的准确位置。因为只有这样,“小小的胜利所带来的满足感和成就感将会给你更多鼓舞,让你继续努力工作。而一次次的小胜利会鼓励你进一步提高自己的技能。实现上一级别成功的满足感会刺激你获得实现下一级成功的技能,一次次循环下去。将来有一天,你醒来后会觉得非常满足,因为你正从事伟大的工作,你对它的喜爱与日俱增。”
一面是不断学习,一面是不断清零,二者怎么平衡呢?在我看来,学习是在不断的思考梳理逻辑和完善校正逻辑,而清零就是剔除局部验证的经验,每一次都要重新学习。每一次都要清空自己,然后体会细微之处。
如果创业者要把自己当成企业家,就一定要把大部分时间拿出来想清楚公司的愿景。然后用其余部分时间,把公司愿景分解、然后付诸实施。
这期间,就要不断的清零、不断学习、持续校正。
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