Q1.为什么想从事产品经理的工作？
A：
1.互联网相关的工作比较容易吸引人，不论是工作环境还是工作方式。这是最初吸引眼球的东西，就像看到女生漂亮才有兴趣去了解一样。
2.在通过后续了解和I帮帮项目的实践之后，发现自己的思维能力能够胜任这样的工作。而且整个过程非常有趣，有挑战性和成就感。
3.在和很多优秀的产品经理接触后，发现产品经理能力的提升其实是思维模式和宏观把控上的提升。发现自己想成为那样的人，因此更加坚定了做产品的决心。
4.我认为成为一名优秀的产品经理也许对自主创业更有帮助，这将是我做产品的源动力所在。
Q2.你是怎么理解产品经理的？需要具备什么样的素质？你具备哪些？
A:
先谈谈我对产品经理职责的认知。我将产品经理的职责分为三类。
第一类我认为是产品经理的基本功，也是产品专员要做的。包括写需求文档，原型图的绘制，数据分析，竞品分析，用户调研等。
第二类是团队协作方面的，依靠主人翁的心态和良好的沟通协调能力与技术、UI、运营等各部门一起推动产品的前进。
第三类是宏观架构方面，要对用户、产品、公司、市场有正确的定位，要把握需求的优先级，对产品的长期发展有合理的规划。
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产品经理的三大核心素质：逻辑思维能力、组织协调能力、抽象思维能力。
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我具备优秀的逻辑思维能力和良好的抽象思维能力，组织协调能力并不是我的亮点所在。但我对自己的定位非常清晰，也在不断锻炼自己的弱项（比如我会经常用手机自拍视频来锻炼自己的表达能力）。
Q3.你在大学有过什么有意义的事情，令你印象比较深刻，阐述一下你在这件事情中的角色是什么？产生了哪些价值？
A：
I帮帮项目。I帮帮项目是我提出概念后与两位小伙伴一同创建的一个移动端App创业项目，产品的目标是“利用众包形式解决最后一公里问题”。
我在其中扮演了产品经理的角色。
1.提出概念，组建团队：最早提出这个设想，并与同伴一起邀请了研究生学长作为技术方面负责人，还预约了艺术学院的UI妹子（虽然没有用上）。
2.需求验证，用户调研的设计与总结：通过线下300余份问卷调查的形式确定了需求的真实存在性，并为功能设计提供了依据。
3.产品结构，功能，细节的设计：用思维导图的形式呈现产品的框架，设计产品中需要的功能（实名验证、一键下单等），设计产品在不同场景下的细节。
4.原型图绘制：在学习、模仿中完成了产品的原型图。
另外，在每个阶段中我都清楚要以整个项目的推进为第一目标，利用甘特图（当时没有这个概念）每日和同伴沟通接下来几天所需要进行的工作。
Q4.微信的朋友圈和QQ空间的动态有哪些不同？为什么不同，说明一下原因。
A：
1.社交关系不同。在腾讯的战略推动下，如今QQ空间中的动态更多是用户长久以来老朋友、老熟人之间的互动。而朋友圈更多是新朋友。这不仅和产品上线时间有关，也和腾讯的产品规划相关。
2.微信的朋友圈注重“圈子”，评论内容的可见范围与QQ空间不同。评论与点赞的隐私化满足了很多用户的需求。
3.内容不同。朋友圈注重图片（隐藏文字发布方式）分享，内容更“轻”；QQ空间的动态内容相对复杂。
4.最大的不同在于朋友圈相对于空间更加克制，这也是微信相对于QQ的不同所在。从朋友圈将“赞”与“评论”折叠（提升了赞的价值），空间则平铺直叙这一点就可见一斑。
Q5.最近用过什么产品你觉得很好？为什么认为比较好？
A：
站在用户的角度，“车轮考驾照”是我最近认为比较好的一款产品。
原因：
1.内容优质、功能齐全，满足了我学车的需求。
2.上手使用成本极低，界面简洁美观，体验出色。
3.优质的用户群体带来很多很有趣的吐槽内容，让我有欲望参与到社区互动中去。
站在产品人的角度，不得不提微信是很好的一款产品。它的功能、体验、黏性都不再赘述。只是越学习，越发现“克制”二字的奇妙与不易。
