新上任的管理者必须要具有这两种思维
第一个思维是让下属更好地完成工作，是你最重要的工作
第二个思维是交代工作一定要讲清楚，哪怕说五遍。
日常工作中，我们总是判断错两件事儿，一是管理者觉得自己说清楚了，二是员工应该理解了，多数情况是我们自己都没想清楚，自然也没说清楚，下属由于担心你认为他笨，总是先说知道了，其实也没有真正的明白。
比如很多日本公司都有这样一条规定，上级给员工安排任务时，至少要说五遍。
第一遍，把事情交代清楚
第二遍，要求员工复述，确保员工听清楚了
第三遍，是和员工探讨此事项的目的
第四遍，是让下属做出应急预案
第五遍，是让下属提出个人见解
这样做的好处是，员工对各种突发情况和场景都有预案了，工作出问题怎么处理也都知道了
所以一旦你成为管理者，在安排工作时，一定要把工作讲清楚，让团队明确工作内容和目标，否则很可能大家都是白忙活一场，以上就是新手管理者必须转变的两点思维，希望对你有所启发。
