稻盛老师的解答;
绝不能制造导致内部对立关系,不能让员工有种只有你自己是经营者他们只是雇工而已的感觉,让全员参与活动的同时,确立专业化薪酬体系。
当初稻盛先生经营京瓷就是让全体人员都来参与经营。举了众人扛“轿子”的例子来说明。还有就是“大家庭主义式”企业经营,加深彼此之间的信任。
全员股份制经营,大家拧成一股绳,为共同发展企业出谋划策!
再次强调需要确立专业化的薪酬体系!
和创饲料☞吴楠楠
2018-6-16
稻盛老师的解答;
绝不能制造导致内部对立关系,不能让员工有种只有你自己是经营者他们只是雇工而已的感觉,让全员参与活动的同时,确立专业化薪酬体系。
当初稻盛先生经营京瓷就是让全体人员都来参与经营。举了众人扛“轿子”的例子来说明。还有就是“大家庭主义式”企业经营,加深彼此之间的信任。
全员股份制经营,大家拧成一股绳,为共同发展企业出谋划策!
再次强调需要确立专业化的薪酬体系!
和创饲料☞吴楠楠
2018-6-16