今天在和领导汇报培训课程方案的时候，引发一些心得和教训。

事情的开头是本周二领导交给我一项关于高管成长会为主题的封闭式会议，需要我策划方案，寻找外部培训机构，沟通确定适合高管们提升管理能力的方案，周四提交给领导。

我接到任务的时候，内心激动也夹带着紧张。兴奋的是我之前接触过类似的任务，也有很多人脉是关于做企业培训的，所以对于我来说不难。紧张的是，因为我还有很多其他的工作要做，而且本周还要请一天假去医院就医，因此时间比较紧急，担心完成的不好。接着我就开始努力的联系培训机构，提出我们的需求。在周四之前，我都努力的寻找机构，努力的筛选了五家机构，比较不错的，并和他们也规定了提交方案的时间是周三下班前。正好这一天我休假全天在医院，因此对方案没细看。第二天周四上班，我也是没有仔细详细的阅读，蜻蜓点水，浮光掠影的看了一遍。就去做其他的工作了，接着下午就开始和领导沟通碰方案的时间，当时心里其实也是比较虚对我，但是领导一直在忙，也没有给我碰方案的时间。

接着临近下班的时候领导就说明天碰吧。我说好的。这个时候我是可以抽时间可以看看方案熟悉一下的。结果我还是没去看，因为我觉得这个方案没啥，很自信的想汇报方案应该没问题。然后到点就下班去给闺蜜过生日。

周五上午到公司，领导还是没找我碰方案，中午和我说下午碰，我说好。等到下午在会议室开始碰方案的的时候，刚一开场准备讲解方案的时候，我突然一下子慌张而又心虚了，就在想这些方案没有很熟悉了解，一下子词穷了，说不出话来。一下子悔恨起来。然后我就不敢做声，领导在看方案的时候就急忙的说了一声：你不给我讲讲吗？让我自己看啊！然后我就胆怯的讲了一下，也是浮光掠影，一带而过。领导听了后就说，我要是你这么给老板汇报工作我得被劈死。

虽然领导这么有趣的说，但是内心其实对我的汇报工作不满意。我也能感觉到深深地自责和愧疚。因为我明知这项汇报确实不妥，没有清楚的了解方案，以及给领导推荐可选的方案。我记得在九段秘书里说说，一个合格的最高段位秘书所做的工作一定是领导最舒服，挑不出毛病的，而我这次做了无用功，领导还要自己去筛选一遍。

这种方式汇报完，我也是极不舒服，内心无比空虚，因为实在不是很了解方案啊！老板也对我进行了说教，我觉得很在理。完全正确。

这次汇报方案我总结了一下：

1.没有认真的对待方案，沟通方案；

2.最近心太浮，没有静下心来安静的工作

3.迷失自我，目标不明确；

4.明知故犯，自制力可控制力差。

5.高估自己的能力，导致问题发生。

努力不一定会成功，但是不努力一定是不会成功的。

失败不可怕，可怕的是面对失败一蹶不振！

阿瑟克拉克生前在自己的墓碑前雕刻一句：我永远没有长大，但是我一直在成长。

我希望通过这次汇报方案，能够深刻反思自己的问题所在，不管问题是内在还是外在因素造成，我都要检讨自己，控制自己做好每一件事，时刻提醒自己：如果你做不好，迟早会有优秀的人来做。那么我永远不想被人替代。

加油吧，晴文，你是最棒的，记得当初那个永远不服输的自己！