得到例会20171226

刚刚把手头的工作停下来，开完例会要赶紧回去打磨演讲内容，快刀青衣没有来，下面有请脱不花来给大家讲，然后我来说一下跨年演讲的准备工作到底有多困难

脱不花

我们被困在这个小房间里已经有两天多了，今天我大概说几个方面，第一个是快刀，技术团队在北京保障后面一系列的工作，他们现在压力很大，他晚一点来，他没来责任不能丢，产品上还是要道歉，你可以说他是意外，我们自己没有做得特别好，原计划的版本没有通过苹果的审核，不是互联网的人不知道当中的后果特别大，我们真的是一边修飞机一边还要飞，所以版本压得紧的情况下，使得我们在产品开发上是没有富余的，原计划是12月15日提交审核，要过审。破记录的经过了N多次的审核，苹果是美国公司，他们是有圣诞节假期的，一直到新年，后面有一系列的功能跟这个版本密切相关的，原定12月28号上线的大师课，因为在这个时间上没有过审，就是在12月18号用年度订阅的方式先把东西放出来了，12月18号上线了到现在已经4万人订阅了，得到是不是要后继乏力了，没想到年末来了一个年终巨献，之后的几天新版本过审了，所以我们就面临一个选择是不是要进行一个切换，经过反复讨论还是要让他回归到原来的位置，现在大家去更新了版本就会看到回到了原来的位置，经过了几次折腾也遇到了很多的情况，使用大师课的体验还是有很远的距离，比如说笔记和分享红包，这两天也是非常的着急。这次给我们很大的教训，我们一直说要消灭冗余，压着自己的节奏打，适当有一点的开发冗余是有很大的意义的，万一有问题大家可以有一个缓冲，我跟同事强调一下，刀哥身上确实有很多感人的地方，12月15日deline到来的时候，1分钟吐槽生气抱怨，后来全部用来对内容技术运营来讨论具体的方案，用了这个方案后再去讨论如何搬家，我一直以为自己的抗压能力还不错，没想到一个做产品的人也能够提出这样极具建设性的方案，所有人在工作中的都应该记住这样的快刀时刻。

这是一系列的道歉，这个新版本跟大家见面晚了将近10天，大家现在可以去更新一下，本来只有一个版本现在有两个版本体验上会有一点问题。

我的3年非常简单，3年前是一个少女，3年后是2个孩子的妈妈

快刀是这样的，3年前罗胖和脱不花请我帮忙，3年后罗胖说快刀你那200需求怎么还没搞完。

我当时有一个预判，快刀很难适应一个人创业没着没落的状况，我猜他扛不住很长时间，反正保持联系，就勾搭勾搭，后来到了以后就帮我们修路由器。

20号晚上，我们微信公众号的主编说，我们5周年会发一个什么样的文章，后来我还惊讶了一下，罗辑思维5年时间的朋友3年，创业就是这样的一个状态

截至到12月24号，得到的用户有1354万用户，我们的年度收获就是施展老师，他的思维方式、跨界、跨学科真的让我惊讶，全新的世界展现在我们眼前，我们从来没有用这样一个视角来看我们的世界。

《心流》《富兰克林传》等等，这些都是每天听本书这些团队创造的业绩，现在他们的能力有一些冗余

《香帅的北大金融学课》6万的订阅用户

《熊太行-关系攻略》已经快破10万

《5分钟商学院》第一季还在不断的增长，

熊撕傅本人的年龄不大，但是有一个天赋就是同理心，发自内心的希望身边的人过得好，跟他本人打交道的时候有一种牧师的感觉，现在在首页可以看到熊撕傅的关系百科大辞典。在他即将毕业的时刻他把所有的方法和方案进行了汇编，在任何一个时候你遇到了问题都可以像查字典一样的去看看，他给了你什么经验和教训，我不知道大家有没有人生的经验是这样的，我失恋了…到了我这样的年纪，觉得每个人的痛苦都特别值得被倾听的，听多了就觉得每个人的痛苦都差不多，如果你能够掌握通行的规则，在手机里存上这样一个百科大辞典，真的非常不错

大家可以搜索一下“2017年终盘点”，尤其是在每天听本书，他们不仅做出了规模还做出了行业的水平，最近遇到了很多创业者，他们不约而同的都是听书的用户，他们觉得听书帮他们打开了学习的窗口，得到不仅给你确定性的东西，还会带你去新的维度探险。这些知识的成果应该是每个人的年度收获。

另外还有各种盘点，如果大家有收藏癖的话可以关注一下。

得到马上会上线一个得到日历，下周的学习计划表，明年年度的知识日历，讲的就是每周都有大事，马想说我们要把全世界知识界的大事都服务好，比如说诺贝尔颁奖的时候，我们就会去生产一些内容，还有一些普利策、麦克阿瑟等，他们虽然不是你的内容，但我们会去提醒你这些重要的事件。

本周还有一个精品课的上新，特别用得上的内容，各种各样的聚会和互动走访会开始，你希望在所有的社交场合成为一个更聪明的人《有效训练你的幽默感》他是戏剧专家，同时还是专门研究喜剧的，电视上非常火的李欣老师，是一位女老师，我说幽默感女的通常差一点，你怎么炼成的，她说男的都去当段子手了，女的来做喜剧，她有一系列的方法论来帮助我们训练幽默感，为什么有人觉得有幽默感的男生比较性感，把一个女生逗得哈哈笑的时候再去追就特别容易，成为一个让大家都喜欢的人，高级的幽默是精心训练的结果，有效训练你的幽默感，其他还有一些事情希望每年年底的时间，我们还是希望尽可能服务号大家，如果更新了新的产品，每天开屏都发生变化，我们希望每天能给大家讲一个故事，要感谢小马宋老师给我们创造了Mr.Time，在跨年演讲结束后，李翔商业内参会放出跨年演讲的特刊，我们走访了很多人，能够放到内容里的比较有限，我们不能放在跨年演讲里的就放在李翔知识内参，包括罗辑思维微信公众号里有各种各样的活动，我们更希望从今年开始每个人都能够参与到时间的朋友里，前两天我看到一张海报，人生苦短我们需要仪式感，不论你是哪个部门那个团队，我们是全员出动的，我们线下执行小团队特别成熟，现在公司人多，很多人会来到现场，我骂了沈一楠，他说我们那么多人去到现场，如果不是专业干这事情的，就让他们来，不要让他们忙活，让他们看节目，我特别生气，我想说，并不是我们舍不得钱去请其他团队，说实话让他们做比我们自己做成本低，为什么要做，因为我们想保持每年在可能的情况下去做一次团队性的活动，一场硬战打下来就像上甘岭一样，对于创业公司来说非常重要，前两天我们的一个好朋友——新版，他们是行业监管机构，说要帮我们回顾一下五年，他说你5年的核心收获是什么，巴菲特说的是，你要把最初的雪球滚的非常紧，然后你要去粘上足够多的雪找到足够长的雪道。如果回顾过去的5年，最近的一年，就是我们找到了自己的核心算法

从业务和产品上我就不说了，从公司的管理上，我们找到的是最好的人紧密的团结在一起，大家因为彼此能力的匹配让大家彼此咬合在一起让那个内核非常坚硬。

我和梁宁在聊天的时候，决定进一个人的时候，考虑的条件是什么，进一个新人对一个公司来说是买入一个能力，其实比投资还难，是一个投资的本金高低吗？你在乎的是投资的效益，用这个标准去看所有人，有的人工资很低，有人愿意降薪，如果你的加入不能让我拥有一个新的能力，即使成本很低也不是我们需要的，彼此之间都应该成为能力的制造者，让我们的沟通界面紧紧的咬合在一起，明年的时候我们有一个计划，但我觉得99%会被打破的，但我们的合作界面是要紧紧的咬合在一起的，这就是我们要求很多同志要从北京飞过来干活，要不断的磨合一起扛枪，这是团队成功的关键，我借这个机会来跟大家做一个说明

罗胖

不要说我又胖了，头发又少了，我现在在密集的筹备跨年演讲，我们是公司，公司是买卖人，你向用户交付的就是产品，用户没必要理解你，为什么苹果没有过审的我们要上在订阅专栏里，我一定要抢在21号前上线，只好上在老版本里，你说这种事你跟用户说得着吗？我本来买一个可以分享给我们的朋友，这么骂你无法辩驳，要么退钱，要么道歉。

很多用户知道我们在怎么准备，其实很难。是不是内容难，那是应该的，这不是问题，要不然不该你做，4个小时难，那也是应该的。

你去做一个产品和服务，只要你有清晰的交付界面，要么是票，要么是优酷，要么是深圳卫视，用户是支付钱还是时间，用户要看到的是一个产品，虽然用户没有任何义务去体谅你，但是这就是做产品和做评论人的区别。做一件用户交付的产品，他要的是极其轻松的方法去获取，做事的人你要去承担这些

我说八个难

• 第一个不是内容和体力，这必须是我一个人讲，还要必须在2017年12月31号0点，一分钟都不能差，前面3-3.5小时，不仅不能多也不能少，到0点前要打住，现在不是稿子而是节奏，这个难用户是感受不到的，因为你一旦说过了，你临时删内容是不行的，你说少了，拿什么来说，用户守了3个小时，你没有给他那个hi点，你对不住人家
• 第二是要义不漏，虽然跨年演讲是你和团队的价值观，但是你是有完整的逻辑和价值观的报告，这是不能漏的，不能让别人说我有一件重要的事情没有说到，反复权衡很难
• 第三个是，跨年演讲我要做20年，今年第三年，年年都那些事，不行的，第一年要跟住跨年演讲，会知道你在不在进步，甚至你进步了，没有用户快都会对你特别失望，虽然他很占便宜，对我们的挑战是，你有没有在迭代，你有没有在维度上迭代，第一年我在水立方，第二年在深圳，从4000人到1万人，这对我们的体量是有巨大的考验的，第三年我们的用户没有增加，内容上巨大的迭代，这两天我们稍微有点空就是想象一下明年，甚至是后年、大后年，内容上、形式上
• 第四个，二十年本质上是一个整体，不是媒体，当天报出来刷屏10w+，后面就不管了，跨年演讲我做出来以后一定是一个作品，现在我对他负责可不止是我的同事和我对他负责，不能第一年说一个判断，第二年打脸，既要有迭代也要有延续性
• 第五个，我们现在生活在一个什么传播时代，就是真正在线上把你看完的时候，还有很多人第二天看的是刷屏了，可能关注的是一个关键词，一个标题，一个浓缩版，一篇演讲稿，针对这些人他们看到了什么，还要给他们交付什么，不但在现场要让大家看到整体性的内容，还要让分开来看的人也看到
• 第六个，防黑，比如罗振宇的骗局，现在我们就开始想如果有人黑我们，你让他不黑是不可能，他不是要伤害我们，只是这样好刷流量，你必须提前设计好给他留缝的地方是什么，因为那时候夜已经深了，写出来也比较乱，你知道高考出题组还有一个猜题组，如果猜中还得把这个题删掉。
• 第七个，怎么样让赞助商满意，靠现场观众的票钱是拿不回成本的，既要让他们觉得跟我们在一起很有面子，很光荣，可持续，划算，又不能影响我们内容的体验，这个均衡怎么做，也很难。
• 第八个，大系统，他是个体验交付，脱不花带着家人去迪士尼完，回来了就说迪士尼真了不起，对于我们这样一个节目，既是现场又是直播，我要考虑的东西太多了。

刚刚说的八个难点，跟大家倒八道苦水，其实不是博取同情，我只想说，做事的人和搞评论的人是两种人，搞评论的觉得你跨年演讲他盯住的是观点，当然这个很重要，但是对于真正做事的人来说，怎么把产品交付给用户，不辜负你的同事和所有协同者，这是一个更大的压力。不管怎么说，我们是一帮做事的人，我们对同事、对自己、对时代最终负责的人，我们是另一种人。