对于吃饭这个问题，是中国的传统，上到官场商场，下到亲朋好友的来往，很多事情往往都是在饭桌上解决的，但非绝对吃饭就是要解决问题，有时候也是一种处世方式。
A群新人们到技术部门工作，C君是比A群新人们早来两个月并在运营部门工作，现在调来技术部门，领导根据其专业能力已决定C君定岗在技术部。在此后的三个月，C君和A群新人一起参加公司的培训。在培训的过程中，C君和A群新人相处得很和谐，有说有笑，看起来很合群。但是每次在食堂就餐，C君都不跟A群新人坐在一起，要么坐在运营部的同事旁边要么坐在其他部门同事旁边，但他们之间没有任何矛盾，好像谁也找不出什么毛病出来。
突然有一天，C君被借调到运营部工作，这让A群新人和技术部组长都感到惊讶，然后通过其他部门同事的透露，一方面是运营部缺人，另一方面是C君主动找运营部门主管聊天，以及通过“能力”，最后借调到运营部，但是按照专业来说，C君只有呆在技术部才合适，包括技术部组长都不同意他走。
C君回到运营部之后，立马请运营部的同事吃饭唱K，之后平时见到A群新人会打招呼，A群里面有人说：C君，你现在上升高就了，你看你已经请了运营部，那是不是应该请我们技术部的兄弟吃饭呢？但是C君的反映一般，只是忽悠地说上次请了运营部没钱了，请不了你们了。
在这里，我补充一些细节，在技术部培训的时候：
1、A群新人们都经常会拿出自己的零食出来分享，但是C君只负责吃，不好吃就吐槽，自己从未分享过；
2、购物的时候C君先垫付，之后算账的时候，本来应该给49的，他却要求给他50；
3、经常说运营部的事情，包括那边同事的性格等等；
4、业余时候都跟运营部的同事一起活动；
5、有麻烦事就找A群新人帮忙解决，不麻烦其他同事；
6、最重要的一点，C君不喜欢技术部门的工作氛围：压力大。
A群新人都说他是铁公鸡、抠门、朝秦暮楚等等，此后对C君都不太理睬。
但是作为一个旁观者，C君是一个“精明”的人。
1、他准确运用自己的资源，把自己的业余时间和请客吃饭的机会利用在自己的心意部门及其同事上；
2、瞄准部门的运行情况（部门缺人），找领导诉说自己的需求，一拍即合；
3、会利用周围的资源。
C君自己知道之后是不会跟A群新人一起工作，请他们吃饭对他来说有害无益，不值得跟他们谈心，所以从未想过在他们身上花一分钱。但这其中也暴露他的一些品质：势利眼、做事的目的性太强、不会换位思考。这些都是C君的致命特点，即使他现在进入了运营部，跟里面的同事相处很好，但他的这些性格迟早会暴露出来，周围的同事都会远离他，甚至迫使他处于孤立的位置。
在此建议刚进入职场的新人，要引此为戒，你可以上进，但不能耍滑头，如果你耍小聪明，有多年职场经验的同事一眼就看出来，而且对你的个人口碑是产生极大的影响。
谈职场，说行业，聊人生，偶尔写点随笔的司徒缘俊。
