你不得不关注的个人成长篇——这就是你和小米创始人雷军以及罗辑思维创始人罗振宇的区别
第1章高效人士的习惯
摘要：本文主要依据刘润的“5分钟商学院”系列书籍中的个人篇来作读书笔记，内容构成既有原文的精华部分，也有自己对问题的看法理解结合实际出发。
刘润前辈曾担任前微软战略合作总监，海尔，百度，恒基，中远等众多大企业的战略顾问，拥有非常厚实的商学功底和实战经验。每天5分钟，让你足不出户即可学习如何提升自己，使自己更具能量去应对挑战。也非常推荐爱学习的小伙伴可以购买“5分钟商学院”原版书籍进行深度解读。
思维转换——如果只想发生较小的变化，专注于自己的态度和行为就可以；但如果想发生实质性的变化，就需要思维转换，改变理解世界的方式。
01 思维转换
文中我很认可作者说的，人们都在依据自身的成长经历以及社会实践去形成自己对这个世界的主观印象，并因此形成对应的思维框架用来作出相应的判断和决策；这个时候由于信息不对称，往往会因为惯性的思维机制和片面的信息获取从而使自己不能更清晰理性的看待问题，导致引发许多没有必要的矛盾。
举个简单的例子：从小锦衣玉食的小王和穷苦出身长大的小林一起出差跟进一个项目，由于他们自身原因又遇上了下班高峰期导致误了航班，第二天早上9点就要到达目的地，而时间最近的航班机票价格翻了两番，凌晨5点的飞机价格就很实惠便宜；这个时候，小王和小林的价值观就发生了剧烈冲突（公司不报销，因为是自身原因导致误机），小王认为就算机票再贵，今晚到达目的地保持充足的睡眠和准备比什么都重要；小林却表示没必要花这么高的价格，在机场凑合休息一晚，也能很好地应付第二天的项目。
这个时候很明显两人思考的维度就不同了，小王更看重的是第二天的项目商谈是否能顺利流畅，而小林苦于囊中羞涩，想着咬咬牙折腾一下也不碍着第二天的正事。于是两人谁也不能理解对方，最后小王迫于无奈跟小林乘上了凌晨的飞机，带着一脸疲惫与负面情绪去面见甲方，商谈的最终结果也以失败告终。
其实这就是典型的思维模式不同引发的日常矛盾之一，在这里小王可以先与小林沟通为什么对方不愿意搭乘就近的航班，得到确定的答案后小王可以再陈述为什么他认为今晚就到达目的地的重要性；双方交换信息，知道对方的顾虑点后结合现实状况出发，协商出一个最有利于最终结果的行为才是正确的做法。
02 总结和建议
所以思维转换，就是要改变人们看待事情的角度以及理解世界的方式。
建议：多读书，多交友，多旅行；换位思考，把自己的脚放进别人的鞋子里。
END
