好久没有看书了，终于好转了些，开始新的阶段，当然也希望后面的日子顺利~。
这一章讲的合弄制度的权利分配。
1.管理和经营的区别
经营是指把工作完成——明确需要达成的目标，做出具体的决定，配置资源，采取行动，以及各种行动之间的相互协调。管理指的是我们如何工作——是我们组织在一起的模式，这不同于我们在该模式下做出的具体决定。这是处理组织事务的元层次方法。管理指的是组织工作的结构，以及与之相应的权力和要求。
2.合弄制大概模型
在城市环境中，人们共享当地的空间和资源，知道自己的边界和责任。当然，有法律和管理机构来定义和实施那些规则，但是并没有各种领导时时刻刻在人们周围发号施令。如果城市居民每做一个决定都需要等待领导批准，那么城市发展速度很快就会慢下来。但是公司的组织原理却非常不同。
和这个类似，就如同大脑和各个器官之间的关系。
3.管理的精髓
企业家常犯的最大错误之一就是总陷在繁杂的工作中，却没有跳出来去主导他们的工作。跳出来去主导工作正是管理的精髓，而合弄制将整个过程明确化，让组织的每一层级以及每一位参与其中的人员都能心中有数。
4.企业的目标
确定企业目标是一个探索过程：我们不是去决定目标，而是去发现目标。
标的务实性远比其措辞优雅更为重要。目标并不是让你装裱后挂在墙上来激励你的东西，而是你工作时每天都需要使用的工具。
