大概是被工作中的各种问题烦恼的够呛，而不管是工作还是生活中都不可避免的存在着各种问题，生活或许偶尔还可以逃避一下，但工作不行，问题要及时解决，所以才对这本书有了耐心去读。
说一下大概的心得吧关于这本书的。
首先是封面足够的吸引人，对封面设计者表示赞扬。大概也就是封面上的简介以及作者的工作经历在世界顶尖咨询公司麦肯锡工作过，属精英人员的范畴，以及突出的本书精准实用的干货知识点先吸引了大众工作中问题的范畴，所有麦肯锡思维方式和工作方法的基本法则的标注更是激发购买欲望的催化剂，算是一本比较实用的书。
对于所提到的零基思考、假说思考、MECE、逻辑树这些观念书中也给出了详细的释意，每一个都有一个独立思维的支撑点，跟着所读的思维转动去做，确实也可以有新的突破和灵动的闪光点，或者说忽然让让觉得思维和问题都可以迎刃而解醍醐灌顶了吧。
总的来说就是2个思考方式加上2个分析技巧加上1个解决系统，这就是一个可以百分百成功解决问题的方程式。
（2个思考方式：零基思考、假说思考，两个分析技巧：MECE、逻辑树）
解决系统3个步骤是：
设定主要课题和个别课题
建立解决办法的假设
从事实和经营资源出发，评估解决方法，运用“解决系统”表格，全面提升解决问题的效率。
面对当今社会飞速的变化，电子智能时代和大数据时代的到来，过去的理论、范式和经验似乎已经越来越不适用于当今的时代，随之而来的是新的问题的出现，急需所做的是寻求新的解决问题的方式和方法。斋藤嘉则作为麦肯锡管理顾问，提供经营策略和营销策略顾问，所从事的高阶管理教育与问题解决技巧的训练，恰好是当今时代所需要的。
书中以理论和例证，并且图表结合将每一个实用的思维和方法都讲解的很详细，本书这本书就是一个枝繁叶茂的逻辑树，更完全是整合了麦肯锡公司最核心最基础的思考方式和技巧，结合解决系统，具体呈现解决问题的程序，完全是为当今社会量身打造的，读本书受益良多，正如作者所说，本书是每一位商务人士应读的，最大限度的激发潜能，成为解决问题的专家。
一到三章，将具体的事例对应每一个基本的思考方法进行通俗易懂的详细讲解，四章则是用以作为负责人的实战工作中对商品开发和销售的构建并活用“解决系统”。
再说说为从本书中的获得的实用以及解决问题的方法吧。
以往工作中遇到问题一筹莫展的时候往往会进入一个思维纬度的死胡同，很难突破。切换到“零基思考”和“假说思考”后彻底摆脱了原有的思维模型，先用“零基思考”去打破了禁锢的思想，再用“假说思考”以当前的时间点已有结论，去采取行动。在理解的基础上去执行，虽然过程很难，但结果会出乎意料的好。
而这个时代也更需要“零基思考”。
比如为了规制自由经济，会有社会角度的出发点给市场增加了各种规制，而信息的高速流动即将打破这种固有的规制，重新思考就需要从“零基”开启，以崭新的模式开创资源模式，重新定义商业活动的意义，会更加重要起来。
值得注意的是本书的作者是日本学者，全书的事例也多以日本为主，大多是对日本国内的经济进行分析，尽管如此也依然不影响书中所讲的世界解决问题的思维和方法。
这大概是一本需要细读或者反复多读的书籍吧，在日本畅销20年，重印高达35次的经典作品，认真仔细的研读，每一遍都会有新的收获，从而读的更精准，在工作中的应用也更有实际贴切的转换。
重点也可以多看看书中所写的实践篇，也就是最后一个章节所写，以解决问题的应用现场实际案例逐个分析指出重点和关键点，以更精准的图表拆分，指出问题，分析问题现象，设定事业课题，最后进入解决系统解决问题。
实用的书还是遇到就好好看好好学一下，装入到脑子里才是最有用的储备知识。
