组长运营如下，值得学习：
今天第一次讨论就是针对第一周的社群运营，为了保持一个好的节奏，建议按:提出问题——讨论问题——制定方案——分配任务这个线条开始讨论，我当主持人，二位组长@内容-铁皮鸽 @推广_KK 组织大家讨论我们下一周的任务［这个解决问题的逻辑非常好］
我们的共同主题都是 【（简书）招聘帮-运营】。目的是借助简书平台，为运营相关的求职者和公司职位提供求职招聘的桥梁、干货、信息和帮助。而我们第一周的主要任务就是运营其中的微信社群
组长和铁皮鸡提出的问题：
1、怎么向别人介绍我们的社群？
2、我们要吸引什么样的人加入社群？这类人群约有多少人？
3、针对我们要吸引的人群，我们的社群能产出哪些有价值、有趣的内容或话题？
4、如何让加入社群内的人或身边的朋友愿意推荐我们？
5、推广的渠道你能想到哪些？
6、群规如何制定？
7、关于联合其他两组互助，有什么建议，我们有哪些可能需要他们帮助的？
8、500元运营资金，如何把钱花对地方？
- 具体定位，能给求职者或者招聘方提供什么？（如简历修改，面试指导，内推机会之类）
- 更侧重求职者还是招聘方？
- 第一批用户从哪里来？或者前期的推广渠道可能有哪些？
- 提前制定社群管理规则
我根据前面两位的启发，思考了如下问题：
1.社群的用户群体定位和这些群体的聚集地？（猎头+HR，求职者）
2.通过哪些渠道可以接触到这些群体？收费的方式和免费的方式？
3.根据群体确定社群发布的内容，比如纯招聘信息，还是介入初期筛选，还是发布行业信息
4.社群个数和每个社群人数确定，需不需要按照招聘的行业进行社群划分，比如互联网招聘群，比如建筑招聘群［单纯的运营群，就不需要分类了］
5.招聘信息对接的方式，需不需要开发一个像简书福利社的微信公众号，将招聘信息发布到上面进行初步审核后，发布到社群中？还是直接发信息。前者有利于传播
6.制定规则，社群规则，发什么内容，成功面试后，什么仪式等
就在我们讨论得如火如荼的时候，小黄鸡童鞋出来了，告诉我们如下方式：
简书大妈微信几千人，通过她拉新最好
我提个小建议 你们可以分为三个小分队：［问题很多，时间很紧，大家思想难统一的情况下，先确定大类问题，具体的小类解决问题分给各组解决］
一个小分队负责群本身的规则制定 日常管理
一个小分队负责拉资源 去跟专题协调 获取一些干货 或者大咖来访的机会
最后一个小分队负责推广 可以联系 大妈 我 或者其他社群 来招新
分组时，每个小组选择一个小组长，然后由其他人自由报名，最后以表格的形式确定分工，不得不称赞下组长的行动力很强啊。
队长以身作则，随时支援其他组的工作，抱着学习的态度，非常想学习下推广，所以请推广组的朋友看到了，随时@我～如果时间允许，一定支持哈
抛砖引玉分享我社群运营的方法论：
社群规则的制定
［针对求职人员］
- 入群修改昵称：昵称的内容姓名－地点－求职岗位
- 入群自我介绍，附上求职简历
［针对招聘者］
- 入群修改昵称：昵称的内容姓名－地点－公司
- 入群自我介绍，发布需求岗位
［所有人共同遵守］
- 社群内不准发黄赌毒、不相关的广告、和谐文明，尊重他人
- 勾搭成功发红包、获得面试发红包，数额不限定
- 积极参与社群活动
- 未按要求者，送飞机票，视态度，决定一周后是否拉回
［群管理者的要求］
- 提醒修改昵称＋看群公告
- 发布简历或求职信息
- 积极回复群内提出的问题和激发群聊互动
- 对接招聘和求职双方的需求
如何拉新
1.利用我群成员们已有的社群，进行传播，为了不引起反感，建议以真实的招聘案例发布，提供福利的方式，社群一般不反感
2.利用简书平台，比如与简书上班专题、人在职场、互联网、程序员专题合作，发布社群信息拉新。简书的内部资源还包括微信公众号、微博等，均可以利用
3.简书以外的渠道，比如豆瓣、58同城、赶集网等，发帖撩人
4.面向新大学生：与学校就业班合作、招聘会合作、学校的官网就业微博微信发布消息等[运营时间一周，不考虑该方法]
提高活跃度
1.日发仪式感：每日发布一些关于运营的信息，引发话题讨论，形成群的日常仪式感
2.运营面试经典问题讨论：遇到这些问题，如何应对，怎么最完美，有什么对应的案例之类，鼓励群友参加讨论，并整理成讨论精华文章，发布到简书和群内，一则增加用户粘性，提高活跃度，二则通过简书二次传播，吸引新人加入。
3.大咖分享：运营领域的大咖进行分享，通过宣传海报、文章等全渠道进行宣传，凸显社群等价值感，引发社群成员等自发拉人
4.获得面试机会的社群成员：发红包表示感谢，面试成功的成员，分享面试经历和成功经验等
5.社群活跃的人员，提供简书的优先运营团队入职机会（这个跟淼叔大大谈），给一些活跃福利
