身为管理者，你有后背能托付的战友吗？
——30天精读《卓有成效的管理者》DAY-13（第三章：我能贡献什么之“正确的人际关系”）
“在自己的工作上和人际关系上都比较重视贡献的管理者，往往都有良好的人际关系，他的工作也因此富有成效，这也许是所谓的‘良好的人际关系’的真义所在。”——彼得德鲁克
今天恰逢五四青年节，说说我和原公司年轻同事的一件小事。
公司组织推荐“道德模范”、“身边好人”，因为名额限制，我们部门和另外一个部门联合推选一个同志上报。于是，我作为部门经理就和另一个部门的部门经理一起商量了一下，把他们部门的小H作为推荐对象上报。
小H同志日常工作中爱岗敬业、甘于奉献，生活中敬老顾家、用心陪伴，确实可以称得上年轻同志中的“道德模范”。
统一意见后，我单独跟小H说，日常表现得好和你的材料写得好是两回事，申报材料要写得好也很关键。
小H愁眉不展，告诉我比较怵头写东西。我说，这不叫事儿，我擅长，你先写，回头我给你好好改改。
到了当周周末，小H发给我他写的推荐材料，我一看他写东西确实不得要领，虽然我当天举家前往“宜家”购物，我还是在购物间歇，给他反馈了不少的修改意见建议，尤其是在樊登读书特训营里面学到的PEEP写作法（point—explain—example—point）以及总分式金字塔论证结构充分运用，把他原来的初稿改得虽然面目全非，但绝对是一篇凝练有高度又能打动灵魂的推荐材料。
感觉小H如果得不到这个“道德模范”的称号，都对不起我精心改出来的这篇推荐材料。额，当然主要还是小H同志的日常表现深得人心。
德鲁克先生说，重视贡献的管理者都能“忠诚待人，令人乐于亲近。”
虽然我最近因为工作调整离开原来的公司，但我一有什么事情找原来的同事（不光是我原来部门的），他们都会乐得配合、全心投入、高效完成——完全当成自己的事情。
正像德鲁克先生描述的那种“建立在‘贡献’基础上的人际关系”，一直以来，我还比较能保持“与人密切合作，凡事都能设身处地为别人着想”的处世风格。
如果我们的工作是一场又一场的战斗，和我共事过的几个年轻同事真的会在攸关生死的时刻甘愿为我去“挡子弹”，而我也会放心将一部分重要的工作交给他们——就像在战斗中，只剩几个人背靠背临敌突围，我会绝对信任地把我的后背交给他们。
想起原来的那些我超级欣赏、了不起的年轻同事们，眼眶突然有点湿了。
最后我想问，身为管理者，你真的有后背能托付的战友吗？
