这一章一开始讲的是时间管理。我更认同的是李笑来的观点，时间是不可以管理的，只能和时间做朋友。他的书日后再复读一次。李笑来说到人的注意力很值钱，把哪些操碎了别人的心，随大流等等不好的行为去掉，把自己的注意力集中在自己该做的事情上。
接下来讲到授权，我也很认同授权的很大作用。我工作多年，深刻体会团队的力量，单兵作战很难做出团队协作完成的成效。
授权有指令型和责任型，菜鸟一开始的时候可以用指令型的授权，但不是长久之计。要培养成责任型的授权，让其自动自发的去完成。
这一章把事情分为四类，我很赞同通过第二类事情去做事。就是预防、规划性的工作。不是紧急救火类的事情，做好遇见性的工作安排，事情的处理效率好的多。
效率对人不适用，对事情可以，对你讲效能。我们经常说要有效率，往往是事和人不分，就会产生混乱。人是讲效能，他的行为是否有效。
我会想在工作安排的时候，我强调要事第一。涉及其他部门成效，客户投诉，绩效考核，安全管理等事情优先处理。不能没有轻重缓急，眉毛胡子一把抓。表面上是在忙工作，实际产能低。
个人事物处理，少看电视少追剧。少刷微信少刷抖音。无聊的聚会，不必要的应酬少参加。
有利于健康的行为，多注意，多锻炼。身体健康，人的效能才发挥到最大效用。
养成学习、阅读的习惯，升级大脑系统。好的系统运行起来顺畅。
时刻了解方向，方向错了，越努力越错的远。
家庭是滋养人的地方，不能忽略家庭的生活，在怎么忙，陪陪家人的事情不可忽略。
类似以上的要事，不同的角色，不同的人生阶段，都会有所不同。有了要事第一的概念，运营这个概念调整自己航向。这也是高效能人士的习惯之一。
