小林按照《高效能人士的七个习惯》中的前三个习惯，实现了依赖到独立的转变，个人业绩、时间管理等都有了明显的改善。凡事积极主动，每天风风火火。2年后，他提升为部门主管。一个新的平台，给了他更大的信心。他将继续按照《高效能人士的七个习惯》的后4个习惯成长。又一个2年，他不负众望，得到了提拔，让很多人羡慕不已。
001双赢思维
双赢思维的核心是关系中的双方或多方都受惠，不是非强即弱。当上部门主管后，小林首先对部门管理和绩效分配有了新的规定。他认为，作为领导，不仅关心自己的未来和成长，更要关心员工的收入是否提高了，职务是否提升了，个人是否成长了。领导与员工之间，员工与员工之间，不是竞争的二元关系，而是合作的多元关系。任何人的分裂与敌对，都将是影响本人及集体的利益。他鼓励每个员工积极为自己的成长努力，同时，将单位整体利益放在心上。只有部门好了，单位好了，每个员工的利益才能得到保障。
002知彼解己
知彼解己的核心是“双向沟通”，设身处地的倾听和理解。每次当员工汇报工作，小林都非常认真地倾听。倾听前，他要明确几个关键问题：员工遇到了什么困难，他的心情怎么样，他需要什么帮助，他的需求在哪里，我可以为他做什么等等问题。当真正静下心来倾听，他发现自己内心变得特别柔软，他的真诚与理解，给员工很大的支持和帮助。很多时候，不需要他的指导与帮助，仅仅是倾听，员工充分表达了自己的情绪，分析了问题的症结之处，很快自己也能够解决问题。
003统合综效
统合综效是整体大于部分之和，具有激发、分配、整合和激励作用。其精髓是判断和尊重差异，取长补短。周会的召开，除了汇报工作外，针对特定主题的集思广益就是非常有意义的活动。尊重每一位员工的发言，挖掘每一位员工的特长和优势，集大家的智慧，问题在意见收集、分工合作等步骤之上，得到顺利的解决。
004不断更新
一个高效的人，会不断从身体、心智、精神、待人处事的四个方面考验提升自己。小林越来越意识到要想事业有发展，必须加强个人产能的投资，注重精力管理。于是，他给自己制定了详细的产能提升方案。身体上：定期锻炼，保证每周跑步3-5次，单次30分钟以上。早睡早起，注重一天三餐的营养，在两餐之间增加一点小零食，补充能量。智力上，阅读和写作，虽然都在做，但量和质都没有大的改善。他决定，每天阅读30分钟以上，每天写作30分钟以上。精神方面，他认为自己有时很着急，浮躁，还容易发火。所以，他打算每天晨起和睡前冥想10分钟，逐渐增加时间。情感方面，加强各个角色的感情联络。比如每周陪一个同事吃午餐，一个月举行一次部门聚会。定期加强与问候关心父母，保持联结。加强同学朋友的联系等。
感悟：从独立到互赖，是一个双向沟通、互利互赢、团结协作，整体提升的过程。个人需不断提升产能，才能拥有更多的产量。
