在企业中，有两条路线，第一是专家路线，即技术路线，靠技术吃饭。第二种是管理路线，专门管人。其实两种路线看起来相差不是很多，其实是天壤之别。

做技术只要与设备打交道就可以了，需要耐得住寂寞。但是做管理不一样，需要懂人性，需要提前揣摩下属怎么想、领导怎么想，这样才能事先想好对策。事实上，管理者不仅要管事，更多的是管人。

正如同十指不是一样的齐，管理者也分为三六九等。不是所有人都能成为管理者。管理者不是培训出来的。管理者需要天赋、悟性、实践，同时，还要善于学习。

一流的管理者，自己不干下属干。把流程建立好，体系制度完善好。善于挖掘人才，培养人才，让他们在合适的岗位上，发挥自己的特长，使平凡的下属作出不平凡的事。

二流的管理者，自己干下属跟着干。你在的时候下属跟着你干，你不在的时候下属就无所事事了。其实大部分管理者都处于这种等级。这就需要管理者给下属安排好任务，然后用KPI去考核他们，完成的好可以适当的奖励，完成的不好就需要加以惩罚。

三流的管理者，自己干下属没事干。尤其是对于一些完美主义者，看着下属干的没有自己好，就心里着急，什么都大包大揽，造成下属没事干。这种类型的管理者最常用的一句话就是：你闪开，我来！员工看似很轻松，什么事都不用干，其实是间接的害了他们。因为他们不去犯错，就成长不起来。对于管理者自身也没有益处，因为他沉迷于这些琐事中，就很难腾出时间和精力去思考管理方面的事情，甚至不知道为什么干，造成自己也成长不起来。这种管理者类似于“个体户”，把所有问题都自己扛。

众所周知的刘邦，战略不如张良，治理国家不如肖何，打仗不如韩信。可是为什么还能打败项羽，成就一番伟业，最主要的是他能吸引人才，把人才聚集到自己身边。如果项羽也能把人才留住，可能历史就会改写了。

那么，作为一个管理者，要怎样对待下属呢？华为的老大任正非提出了一个观点：爱兵切，用兵狠。这6个字可以说是管理者的精髓。

在《亮剑》中有这样一个情节，魏和尚被当地的地痞整没了之后，李云龙冒着被处罚的风险，依然带病把那个嫌疑人捉拿归案，将它整掉了，这就是爱兵切。

你要你的下属为你干活，你就要关爱他，小到个人问题，大到家庭问题，能帮助解决的尽量去帮。你不关爱他，他凭什么跟你干？我们经常在一些战争片中，看到领导为战士背包、扛枪，甚至还把自己的吗让给受伤的战士。

据说“酒泉”这个城市名字的由来，也与爱兵切有关系。当时霍去病带兵去攻打匈奴取得了胜利，皇帝非常高兴，给将领们赏赐了十几坛好酒。霍去病说仗是士兵们打的，酒只给将领们喝不公平，于是就命人把酒倒进河里，十万大军同饮一条河的水，于是就有了酒泉。

当然，仅仅只是关爱、体贴下属还是不够的。因为人性本贱，你对他们好，可能他们不一定会对你好。该给他加任务的时候就给他加任务，该给他压担子的时候就给他压担子。

你一直呵护他，不给他活干，其实是害了他。对待基层的人员，这点尤其重要。管理者采用高绩效，狠狠地压榨员工。经常是5个人的活，3个人干，发4个人的工资。看似是那三个人赚到了，其实他们亏了，因为他们剩余的劳动价值都被剥夺了，真正赚到的人是那些管理者，老板。他们在压榨你的同时，还会骄傲的说，我的人均产值很高。

“爱兵切，用兵狠”不是相互孤立的，而是要联合起来才行。爱兵的目的是为了用兵。在用的同时，要多沟通，多鼓励下属，帮助他们快速成长。

同时作为一个管理者自身，要做好3件事情。

1、指明方向。员工是迷惑的，他们没有方向感，不知道要干什么。管理者需要站的高，看得远，对未来有明确的方向，引导员工前进。就算是一个错误的方向，也比没有方向要好。方向错了可以改，但是人心散了，就很难聚齐了。《战争论》论里面有一句很经典的话：将领的作用就是为迷惑的士兵指明前进的道路，用内心之火为士兵照亮前进的道路。

2、监督布置的工作。工作如果缺少监督，那就相当于没有布置。任何工作，都有可能在执行的过程中出现这样那样的问题，作为管理者，就需要及时调整方向，对于员工的错误，要及时纠正，对于困难，要及时的帮助。

3、积极的向上级汇报有关情况。早请示晚汇报，对于中层领导尤其重要，让上级随时知道你完成任务的情况。

当然，管理者在管理别人的同时，更要管理好自己。只有这样，才能共同成长，一起牛X。