——《麦肯锡教我的写作武器》完整版读书笔记，这是我第一次用简书Markdown写作，另外，文末有福利。
一、总体分析
该书2013年第一次出版，到2016年7月第11次印刷。作者高杉尚孝，沃顿商学院MBA，曾在麦肯锡、摩根大通等任职多年。在逻辑思考、商务写作与谈判等领域钻研颇深，除本书外，还著有《麦肯锡教我的谈判武器》《谈判的实践理论》《解决问题的理论》等。
该书作者致力于让读者自动养成逻辑思考能力、提升解决问题的能力、提升撰写报告和简报的能力。
该书前111页即前三章都在作基础铺垫包括介绍信息、主题、金字塔结构等；后面100页后四章才开始介绍作者自己的具有创新性的高杉法，主要方法的内容是结合铺垫处的信息分类、金字塔结构等提出提出“桃太郎”金字塔结构法，SCQOR法、问题类型法等。更多内容请锁定下文。
二、主要内容回顾
第一章以逻辑表现力的基本概念——信息为出发点。从如何理解信息、信息分类、活用信息开始，再落脚到逻辑变现力的另一要素——主题，搭建起了全书的基石。
第二章沿着第一章的思路讲述如何清楚的表达信息。介绍了许多技巧包括善用主语、逻辑连接词，具体化以及分段。
第三章介绍如何设计信息。主要方法包括金字塔结构法（结论法、摘要法）、MECE法，并对这些传统思考表达方法进行了原则与例外的解析。
第四章开始介绍高杉法，落脚于解决问题的基本能力，详细介绍了解决问题的五步法：发现问题-设定具体课题-列举替代方案-评价替代方案-实施解决策略。
第五章学习制作文案时如何有结构的运用SCAOR法展开故事解决问题。
第六章结合第三章金字塔结构法和第四章、第五章解决问题的型故事展开法，讲述如何将其落实到报告和简报中。
第七章相当于贯彻前面所有章节，信息传达的金字塔结构法、问题类型的定位、风险管理、替代方案的提出、命题意识化等解说如何让文案具有更高的说服力。
三、最有启发之处
1.信息的分类方法，让我们在阅读和沟通的时候很清楚的区分事实和评价。事实求证真伪，要反驳就需要用可信事实去证明；评价则是个人观点陈述，每个人都有自己的观点，自然可以各自表述，不臧否评价信息，这是对他人和差异的尊重。例如个人喜好、信仰、传统这些都属于评价信息范围的价值观问题，无关他人利益，是不需要讲道理的，也没有绝对的标准说一个人比另一个人的价值观好。理解这一点，可以免去太多的无谓争论。
2.重视主语和及物动词可以激发思考。这是我第一次接触到这个观点。但我们却经常有意无意的忘了主语，一件事情仿佛是自然发生的，诸如“下雨了”，“门要关了”当我们去想想谁可能是主语和宾语，脑子里就会不自觉的生发出很多问题。一个人的用语也会影响大脑的思考。
3.类型化思维。该书就像为解决问题提供了一个复杂清单一样，当我们无从下手的时候，沿着书中提供的思路去准备，结果一定不会太差。问题千千万万，被作者归纳为简单的三类：恢复原状、预防隐患、追求理想。类型化思维的好处在于，可以防止遗漏和启发思维。当我们真的具体面对一个问题的时候，常常一筹莫展，这些类型化方法就可以提供一个最基本的指南。
4.提高说服力的技巧。从信息传达开始、问题类型定位、风险考量、 提出顺序、道德实利强调以及最简单的举例证、摆事实、说因果都可以让对方更加信服。虽然我也认可我们只能以理服己不能以理服人的观点，但现实生活中无法避免与人接触、需要他人配合，那注意这些事项，或许可以帮助我们提高说服技巧。
四、总结
该书以提升逻辑思考、解决问题、撰写文案的能力为核心，方方面面的介绍了诸多技巧帮助阅读、思考、写作、沟通。感恩作者写作的初心，知道更要得到，所以我们都将这些方法努力用起来吧。
五、福利
- 这是我花费很大心血画的全书思维导图:
资料来源：[日]高杉尚孝：《麦肯锡教我的写作武器》，后浪出版社2013年版。 欢迎关注下方我的微信公众号。
