马未都先生在《观复嘟嘟》节目中，曾经讲过怎样和老板提建议要求加薪的问题。
马未都先生曾做过多年编辑，如今自己当老板，是私人博物馆馆长，他建议员工不要和老板直接提加薪。一旦和老板提了这个问题，只会两个结果，一是老板给员工加薪，但是老板心里不舒服，觉得员工贡献不大要求不少，早晚处理了这种不稳定员工；二是老板不同意给员工加薪，员工心里不舒服，工作受影响，并且老板在后面找到合适人后，难免会给这种员工穿小鞋。
马先生建议，如果员工实在特别想加薪，又不想离开单位，那么通过靠谱的第三人，去向老板透漏意思，既提了要求，又不会恶了上司老板。
与老板或上司沟通，提建议提要求，是工作中普遍会遇到的问题。有时候一些不靠谱的行为，有可能毁了一份工作。
怎样在向上和上司老板沟通，怎样成为上司老板眼中靠谱的员工，是每一个职场人需要解的一道题。许多工作了十几二十年，能够走上高位的人都会有自己的心得。
《靠谱》作者是日本著名咨询顾问、作家大石哲之。作者采访了活跃在各个领域的资深咨询师，询问有哪些技能和经验，即使经过15-20年的工作的现在，依然记忆犹新？大石哲之整理了采访结果，结合自己多年工作经验，总结了30条职场靠谱工作技巧，写了这本书。
职场中怎样向上沟通，怎样向上司提建议，需要注意一下方面。
1.价值观
如果员工想向上司提建议，必须确认自己建议是否有价值，初衷是什么。
靠谱第一定律，只有对他人有价值，让对方感觉有价值，工作本身才有了价值。工作不是自己想做什么就做什么，而是要满足对方的需求，满足老板和客户的需求。
学生时代，人们总是把自己时否满意，对自己有没有好处，当作价值判断标准，这是学生思维。学生是“消费者”，支付费用，获得知识、技能和成长。职场人是“生产者”，付出劳动满足老板和顾客，从而得到报酬。
向老板提加薪，明显是一个有利于员工，而不利于老板的事，要证明这件事对老板更有好处太难了，但是现在许多毒鸡汤却劝人去和老板谈谈薪水，是在误导人。
2.说人话
员工向上司提建议本质是向上沟通的一种方式。如果员工有机会向上司表达的观点，请一定清楚明白地表述你的意思——说人话——逻辑清楚地说人话。
靠谱第二定律，在说话之前，把对方"毫不知情"作为前提，构建逻辑，组织语言。如果能让没有背景知识的人听明白或有兴趣听下去，那才是一次最成功的对话。为此可以事先与不相关不知情的人练习。
阐述复杂问题有时有必要借助一些逻辑思维工具，如PREP方法和逻辑树方法。
PREP方法是一种先讲结论，再说依据，再举例子，最后重申结论的方法。
逻辑树方法，是指在解决问题时，将问题分解，首先整理分解解决问题的方法，其次对各种方法做数据分析，再次找出项目的重点，最后拿出一个有效的行动方案。这是日本著名经济学家大前研一推崇的一种方法。
比如“如何才能减肥”这个问题，就可以如下图分解，工作中的其它问题也可以如此分解。把复杂问题细分成一个个小问题，并找到对应的解决方法，从中找到重点有效的方法。
3.带辅助
当员工发现了能为公司创造价值的问题，经过缜密的逻辑思考，找到了解决问题的办法，那么表达方式就很重要。毕竟大家不都是相声演员，不能凭借一张嘴，说尽所有大事小情。这是借助辅助工具就很有用了。
《靠谱》里讲了一些查询资料、文字记录、制作ppt、excel等的技巧，都有助于我们更好的阐述自己的建议。如果能制作一份课题管理表，其中清楚写出现有问题，解决方针，解决方法，预期结果，负责人，期限，那这个员工在老板眼里绝对是个闪闪发光的人才。
向上沟通，向老板和上司提建议，只是职场生活中遇到的问题之一，职场要更复杂的多，这远不是凭读一本《靠谱》就可以搞清楚的，但这绝对是一个不错的借鉴。
他山之石 ，可以攻玉，不外如是。
