天九幸福控股集团掌舵人卢俊卿先生，曾多次在关于幸福企业的演讲中提到：很多企业往往只是盯着前方，而忘记了脚下；只是盯着别人，而忽视了自己；只是竭尽全力去奋斗，却忘记了当初设下的目标。很多人追求的并不是幸福，而是比别人更富有。正是这样或那样的不健康的心态，才使得幸福离你而去。
卢俊卿先生表示，如果企业家观念不转变，那么物质财富的增长将无法填补内心的逐渐空虚，身价的不断提高反而会带来身心的疲惫。如果企业家除了利润就没有了其他追求，更有甚者，在追求财富的过程中迷失了自我，丧失了原则，丢失了道德，其结果往往是因为有了财富而多了心病，说到底就是忘记了为什么出发。卢俊卿在《幸福企业才是最好的企业》一书中对幸福企业目标做了如下阐述：“除了追求利润最大化，公司还有一个更重要的目的，就是保障员工及其家庭生活的安定与幸福。”
一个人幸福与否，不在于他拥有什么，而在于他怎样看待自己当下拥有的东西，如财富、名誉等。幸福不是通过比较才得到的，很多时候，我们不断追求更高的幸福，却忘记了自己其实已经拥有了幸福。卢俊卿在演讲中经常提到：幸福不在于房子有多大，而在于房子里的笑声有多大；幸福不在于车子有多好，而在于开着车平安回家。而对于企业家来讲，幸福不仅仅是企业会计报表上的利润有多高，企业有多富有，而在于身在企业的员工包括老板能否真正感到幸福，建设幸福最大化的企业应该是企业家的终极目的。
卢俊卿在书中所提出的企业幸福最大化，指的不是只有企业的股东、管理者很幸福，但普通员工不幸福。忽略了员工幸福的企业，是很难长久发展的。能同时满足股东、管理者和普通员工三方共同不断增长的幸福需求，才能成为一家幸福最大化的企业。
卢俊卿指出，在一家真正意义上的幸福企业，作为“一号员工”，老板要把满足全体员工的幸福需要当作第一要务。卢俊卿先生在《幸福企业才是最好的企业》中介绍，日本著名的企业家稻盛和夫把“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展作出贡献”定为他的经营理念，把为员工谋幸福作为自己的使命。在这种管理理念下，员工的工作热情被极大激发，视企业为自己可以依赖的家，企业由此不断发展壮大。
在长期的幸福企业建设实践中，天九幸福控股集团设置了保障员工及其配偶、子女、父母基本生活需要的制度，给予员工安定的生活。天九幸福控股集团以此留住了大批具有潜质的管理人才。发展至今，集团企业家孵化器已经成功打造出7位集团董事长、40位公司总经理、9位总监、118位经理等大批职业管理人才。
