没有什么比决策能力更困难，因而也更珍贵的了——拿破仑
我们的周围充斥着各种信息决策，这些决策往的好坏往对我们的生活和工作有着不可忽略的影响，我们要学会利用各种信息和手段，让自己能够做出最合适的决策。
日常工作和生活中的决策：
产品评审中
开发：产品同学，这个功能是否要考虑xx的情况，考虑的话这个地方如何处理？
产品：嗯，这个嘛…
发版当天
测试：产品同学，今天下午就要发版上线，但是我突然发现有一个严重bug，开发评估说会影响上线时间，怎么办？
产品：啊，这个节骨眼了才发现，下个版本解决呢还是延期呢，或者是…
买房决策
置业顾问：现在就剩第2、16、18层了，马上就没了
我：2层之后可能会被遮挡，18层听起来风水不好，16层太贵了...
....
如果一个决策有问题，小的方面会导致你把产品方向带错了，大的方面呢你可能花了x百万买了一个不舒适的房子，足以证明一个正确决策的重要性。跳了太多决策失误的坑了，自己也逐渐去学习如何去做一个正确决策，总结如下：
1.避免盲目决策
能够当机立断固然是好的，但是如果没有十足的把握还是要避免不假思索的进行决策。
做一个决策之前要充分考虑好事情的整个流程和涉及到的相关人员和事项，一个没有经过深思熟虑的方案，可能就是一个定时炸弹，所以决策的速度没有决策的正确性重要
2.避免非A即B的决策
一个问题不止有两种解法，如果遇到问题了，已有的解决方法都有瑕疵，可以跳出现有的方案，去思考第三种方案，或许就能发现这个难题的另一种解法。总之，不要受到已知问题和答案的拘束，跳出去站在“上帝”视角去寻找答案
3.避免受到浸没成本的影响
一个功能从调研到开发，众多人员耗费了大量精力，但是上线前却突然在网上得知，可能存在法律风险问题。是放弃上线还是铤而走险继续上线碰碰运气，大部分人都觉得已经付出的成本不能白费会选择冒险试试，但这样的后果可能是让你的产品被封禁，带来更为严重的后果
4.学会对比分析
把你认为能解决问题的方案都列举下来，把每一个决策带来的正向和负面的影响都写下来，进行对比分析。把方案中相对有利的方案选为最优解，正是古话所说“两权相利取其重，两权相害取其轻”
5.需要考虑的更长远
如果新开发某个功能暂时只做iOS版本，A实现方案是3天，B实现方案5天。表面看A的周期短，A更好；但是B方案对日后上线iPad版本扩展性更好，那么就要考虑是否选择B方案了。
6.向更有经验的同学请教
每个人都有自己的思维限制，自己想到的所有方案都有瑕疵，没办法解决问题的时候，别忘了你身边的老司机，他们可能曾经踩过同一个坑，或者他们对这个问题有更深层次的理解，向他们请教，往往会有意想不到的结果
除了上面总结的几条建议之外，还有其他的一些做决策的方法，比如可以通过象限法则来确认哪些是最重要哪些不重要的，等等一些方法，就不进行列举了。可能你掌握了推荐的这几条，你的决策水平就会有所提升，就能勇敢的做出对应的决策了
