前段时间一个贪官火了，这个贪官有三个100。他有100多个关系、100多套房、100多个情人，其中几十名来自华融内部，此外甚至也不乏家喻户晓的女明星。
最厉害的是，他的100多个情妇，都安排到一栋楼里面。很难想象他是怎么管理过来的，估计也是一个超强时间管理者（哈哈哈哈）!
这段时间把可复制的领导力又听了一遍，把几个好用的方法和技巧通过文字分享给大家。
再没有听这《可复制的领导力》之前，我也一直认为领导力是天生的。
听完之后我明白，有很多方法是可以学习，可以复制的。
我总结了这六个方法:
①提前30秒。
②一个事情讲五遍。
③团队氛围的打造。
④学会为员工着想，利他精神。
⑤反馈机制。
⑥降低期望值。
⑦带着员工打胜仗。
一、提前30秒。
这一个方法很简单，但是我们却很难做到。我们只需要提前花几分钟，把一件事情交代清楚。让对方有一个心理预设，这样就会节省很多时间。
不仅是在工作上，对朋友或者情侣这个方法都可以减少不必要的争吵。
我有一个朋友，他前几天和女朋友吵了一场大架。闹得都快要分手了，事情的起因是这样子的。
那天是周末，他们在家里休假。我这个朋友看看家里没有菜了，拿着钱就走出去买菜。
他女朋友在房间里搞卫生，出来就没有看到他人。等了好久他还是没有回来，打电话也没有接。
她心里开始有怒火了，去哪里也不说一句。等我这个朋友回来，她提高声贝说:你跑到哪里去了？也不和我说一句。
我这个朋友看她声音这么大，也跟着提高声音说:你没看到我买菜去了吗？
就这样子，你一句我一句吵起来，吵得越来越凶。
我这个朋友心里的想法是:我好心好运去买菜，你还要凶我。
他女朋友心里想法是:去哪里了？也不告诉我，让我一个人在家里搞卫生。
导致两个人吵架，其实我这个朋友只要花30秒时间，提前和他女朋友说好就不会吵架了。
换个位置，一个领导者也是一样。在安排事情的时候，可以提前一天或提前一段时间和下属沟通好。这样会让下属更好的去理解做这件事情。
提前花这30秒时间，能够为我们节约几个小时，甚至更多的时间。
二、一件事情讲五遍。
在生活中，我们可能听到我们的长辈或者领导
说:你不要让我再说第二遍。
很多时候，领导说了一遍之后我们不管有没有明白，我们都会说明白了，这样就会很可能会把一件事情搞砸。
作为一个领导者，在交待事情的时候，一定要注意，要讲五遍。
第一遍简述事实。
第二遍让员工简述一次。
第三遍和员工探讨此事项的目的。
第四遍做应急预案。
第五遍要求员工提出个人见解。
这个方法会让员工更加清楚的了解这件事情，在完成这件事情会更有动力。
三、团队氛围的打造。
一个团队里面氛围特别的重要，不知道大家有没有观察。在战争片里面，每次将军打仗之前都会上台演讲一番，会让下面的战士热血沸腾。
在我们工作中也是一样，我们在做一件事情前一定要活跃氛围，这样我们会更加投入。会大大提升工作效率。
我分享一个自己的故事，我们跆拳道教练会经常做内训。以前我们没有经验，每次就是直接开始。训练本来就很枯燥，我们还没有营造氛围，最后整个内训效果不太好。
这几天我们在培训的时候，让每个人都参与进来，每个人都设计一个自己擅长的课程分享。每次开始前我们都会预热一下，玩一个小游戏或者放一首很嗨的歌曲。
在樊登读书会中，樊登老师经常讲到营造氛围的重要性。
他还讲到崔永元老师，营造氛围的例子。当时他们有一场足球比赛，为了营造氛围。崔永元老师给每一个人买最好的装备，吃最好的盒饭，喝最有营养的饮料，团队氛围特别的强。
好的氛围会让员工充满激情，更会击发每个人的正向能量。
四、学会为员工着想。
前几天看到陈春花老师讲的一个案例，说到我们年轻人越来越缺乏耐心，95后比90后更没耐心，90后比85后没耐心，一代比一代没有耐心，大家的“延迟满足感”越来越低，这是困扰我们的问题。
这也是大的趋势，以前的短视频是几十分钟。慢慢到几分钟，到现在十几秒。社会节奏发展的太快，让我们延迟满足感越来越低。
陈春花老师讲到三个方法:
1. 不断激发他们的使命感。现在的年轻人，单讲赚钱不见得打动他们，因为他们生活在比较富足的时代，对钱不像缺过钱的人那么看重。同时，年轻人还有很大一个特点，对社会、宇宙和自然的关注度很高，可以从使命这个地方跟他沟通，把他拉起来。
2. 你要真的对他个人表示关心。我们以前不太关心个人，我们年轻人时，领导说这事交给你干，扔下就不管了，可以自生自灭。但对现在的年轻人，你要花时间一个一个地关心，不是一组一组地关心。
3. 改变心智模式。我讲艰苦奋斗，像攀登珠峰一样爬上去，上课期间学生举手，说老师你太苦了，干吗不租直升机飞上去？
其中有一点就是真心的关心他们，让他们感觉到这也是一个家，有依赖感。
用两个字概括:“利他”利他精神，这是很多人的不具备的，包括我自己。现在不断的提醒自己，利他才是最好的利己。
五、反馈机制。
不知道大家有没有去研究为什么游戏会让我们上瘾，在《游戏改变世界》这本书上就说到，好的游戏他会不断给你反馈。
这个反馈会给你一种成就感，会让你感觉非常的feel。
在我们工作中也是一样，员工表现好时一定要给予他肯定。大家还记不记得，小时候每次领通知书。
拿到奖状的人，走路都带风。对于我们员工也是一样，进步或者取得成就的时候可以给他颁奖。
这是一个最简单的反馈。
最后在总结一下这几个方法
①提前30秒。
②一个事情讲五遍。
③团队氛围的打造。
④学会为员工着想，利他精神。
⑤反馈机制。
⑥降低期望值。
⑦带着员工打胜仗。
理论很重要，但是更重要的是实践，能够用出来。
