说到这里苏律师看乔总好象是已经有了成形的想法就说道:乔总现在是不是已经胸有成竹了？乔总:没有，只是感觉这么多的大小企业，成立个办公室管不过来，有点想法也不成熟。韩老板:我今天就是借着乔总摆酒向苏律师致谢的机会，请二位给出出主意，如何将企业进一步的规范化、现代化。苏律师:人无远虑必有近忧，还是韩老板的眼界更开阔，储备了这么多的人材、各种资源和人情，逐步走向正轨，步入现代化企业的行列，虽然还需时日，但成功是一定的。韩老板:咱们今天谁也别恭维谁，说需要改进的、需要注意的，谈方法和思路，两位都不要藏私，我这里先谢过了。苏律师:不是恭维，快乐股份这一把就做的非常好，公司上市，把所有的关系都理顺了，所有者的权益、中高层管理人员的自身利益也都有了保障，现在是专业的职业经理人在规范化的管理着公司，韩老板只是以控股股东的身份担任董事局主席，掌控公司的大政方针，不再经手日常的经营管理，摆脱了多少事务性的工作，这一步走的非常正确。韩老板:这不还是恭维吗？苏律师:不是恭维是总结，其次用新组建的地产公司收购了一个不能适应时代要求的国有企业，在绝佳的地理位置上取得了这么大面积的国有土地使用权，而且手续完善，产权清楚，虽然占用了巨额的资金，但立项完成后，潜力之大无法估计。我的想法是快乐股份和韩氏地产不要发生横向联系，相互独立才是最好的。韩老板:有点意思了，快进入正题了。苏律师:温玉置业的信托我们先放一边，单独细说。现在说你最近关心的一事，我认为应分为两部分来管理:一部分是规模大一些的、相对规范一些的如金总的夜总会，张总的观光农场，物业管理公司等，可以组建个集团公司作为企业集团的核心公司，管控所投资或控股的企业，但不参加具体的经营管理，通过委派公司高级管理人员来间接管理这些企业。另一部分是肯德基一类的加盟人家的门点或小企业，我建议是由集团核心成立一个部门代管这些小企业。原因是我估计这些企业都是韩老板以个人名义投资的，而这些企业有固定的规范的模式，往年都是年底上缴税后的利润，这部分收益虽然数额不大，但稳定持续而且都是完税后的利润，可以由核心公司组建部门代为管理，但分配的利润和公司分开，直接进入韩老板的私人帐户，如此公司资产与韩老板的私人资产就可以分清了，这样的结构，因企业全部是独立承担民事责任的企业法人，既可联合步调一致，相互间又不用承担连带责任，我认为是理想的架构。乔总:苏律师不愧是资深法律人，我这里刚有点想法，苏律师已经说得这么清楚了，操作性极强，只要把具体细节完善就可着手实施了。
