有感于人之间的区别，

特分享一篇。

先问一个问题：你有魄力去做你认为有意义且最难的事吗？

我们大多数人做事，会从自己觉得较简单的事情做起，

而有那么一群人，专门找最难的事情做。

中国式众筹的领军人杨众筹杨老师就是这样一位。

杨老师说，

我们前期不考虑挣钱的事情，就是要做有意义的事情中，最难的那些事。

是的，

北大公益众筹是一件有意义且很难的事情。

120个亿的巨款，中国的任何一所大学应该从来没筹集过这么大额的资金吧？

通过中国式众筹的思维，让大学把从来不敢想的巨额募资款，轻松募集到。

杨老师对自己的要求很高，他的标准是，不仅筹集到这笔钱，而且要让募捐的人追着我们来捐。

驱动的内核是什么？是思维，是中国式众筹的思维方式和做事方式！

杂志众筹也是一件有意义且不容易的事情。

大家都知道，传统纸媒这几年在新媒体的冲击下，有多难。

当几乎所有人都要逃离传统纸媒时，杨老师带领着团队逆势而行，

开始大规模众筹各行各业的纸媒杂志，

而且不仅是各行各业，而是各种人群、俱乐部等各类主题杂志都可以按照这样的思路去做。

还有人才IPO，

聊起人才IPO，大家一开始兴奋，接着一脸愁容，

感觉这个实操起来太难了，

尤其是人才估值部分。

但是杨老师说，其实不难，估值交给市场去决策就好了。

我瞬间理解，难与不难的本质区别在于思维方式的差别。

当我们还在为如何量化、纠结在量化细节的完美方案时，

杨老师另辟蹊径，给出了一个极简方案，也是最有效的方案，

真是让人拍案叫绝！

继续思考一个问题，为什么要做最难的事？

首先，那些简单且容易成功的事情，哪里轮得到我们做？

其次，大家都觉得难的事情才有门槛，一旦我们能搞定，别人也就无从谈竞争了。

这我想起了“守则藏于九地之下，攻则动于九天之上”，

前期潜伏蓄势，把势能积累得足够高，后期才能势如破竹，一战而胜！

实在无比精妙！

难与不难，最大的区别在于思维方式。

中国式众筹中有太多绝妙的智慧，等我们慢慢发现。