副标题：在职场上应该培养的12种基本能力6-语镜理解力
为什么一起吃个饭也成问题？
这一周，汪蓉蓉将和公司其他同事一起参加行业业务培训会，培训前，程经理指示汪蓉蓉：培训的两天，因为午休时间紧，加上培训地点又是在商业中心的酒店，中午吃饭人很多，为体现公司团队精神，统一管理。外出培训的一行10人，需要一同就餐，大家AA。
培训当天，第一天，因为口味／餐标等问题，最终结果：7个人一起去了汪蓉蓉提前选好的餐厅，另外3个人自行选择了其他就餐地点。
“饭锅，对不起，我没有完成您交待的任务”第一天培训完，从培训会场直接回家的路上，汪蓉蓉给程经理打了电话，并简单汇报了结果。
程经理听完，安慰汪蓉蓉说：“第一次做这样的事情，不会不要紧，重点是下一次你怎么办？明天还有一天的培训噢，你正在看的《12个工作的基本》，书里面有什么可以拆完已用的没有？”说完，挂掉了电话。
语境理解力
汪蓉蓉一回到家，连饭也来不及吃，就翻到《12个工作的基本》原书097页，她从来没有对一本书，像这样如饥似渴：
I：语境理解力三大支柱 1.感情控制力 2.逻辑思考力 3.表达能力；这个能力的缺乏，将导致无法成为项目负责人。
如何锻练这个能力？有两个方法
1.与语境不同的人多交流
2.角色扮演法
角色扮演法，就是在在开会前，归纳出一张简单的务忘录的习惯。例如，会议的论点是什么？每个人希望得出什么样的结论？能设想出哪些提问等等；然后在会议开始后，记录每一位的发言。
会议结束后，将两张表进行对照，检查两张表，哪里出入最大，哪里最匹配。下次应该如何优化调整？这个方法不仅适用于会议，也适合于营销以及其他工作时候。
要做出这张表，首先，要对相关人员有深入的了解，其实要对项目工作（目标）有充份了解。
R1: 根据上面的例子，难怪我连个一起吃个饭的问题都搞不定呢。原来是语境理解力出了问题。
R2: 结合书本，能够解决我明天的问题，才是王道！
拆为已用——用角色扮演法轻松搞定棘手的一起吃饭问题：
第一步：先明确就餐原则（昨天缺了这一步，大家不知道，当然就没有一起就餐了）
第二步：躺倒——把自己姿态放低，明确自己是为大家服务，但是众口难调。只能尽量满足大家的不同需要。
第三步：PO出个人要求，以及汇总的餐厅选择原则，之后民主选择。最后确定餐厅。
你问我，第二天培训就餐结果？ 嘿嘿，哪里不会拆哪里，嗖壹zei
小咖蓉蓉，接下来会有哪些有趣的事情发生？
要知后事如何,且听下回分解〜
