时间：2019年7月9日
角色：官员述职+点评
目标：会议氛围好，质量高，官员/会员团队关系好，互助
【Kiss复盘】
1，会议经理于立老师，第1次做会议经理，挑战很多，角色变化很大，会议议程表多次确认。而且还临时担任总主持。做得非常的好！可以提升的部分是：每一个角色最好与担任角色本人提前沟通（比如时间官），其次是确认新加入群的宾客，参加当天的会议。总的来说第1次做会议经理已经很棒了。
2，感谢张钊临时担任时间官，而且非常主动，幽默细胞即便是在一个时间光这样一个小小的角色里也展示的淋漓尽致。给你点赞。
3.哼哈师绍福，一经邀请毫不犹豫的就答应担任角色，非常的爽快。谢谢你给我点出，我有那么多哼哈，其实我之前一直都没有意识到。对于你说的，关于上台的时间和横发的次数成一定的比例，你说这个不公平，其实我觉得没有存在公不公平，因为我们是要发现自己的缺点，然后将它改正，真是因为说的多了，我们的缺点才会暴露的多，才知道这个问题，哦，原来有这么严重。才会引起我们足够的重视，一定要改正它。
4，总体点评师建强，每个人都有点到，而且对于同一个人还会联系，联想到上一次的点评，来提醒这个人，比方说我，说话速度快的这个问题，会让人觉得我这个点评是真的是用心了，他一直都有在关注，想要帮助我改善这个缺点。发自内心的点评，非常感谢。
6，备稿团队：Rose的介绍是一个新的方式的打开，在吸引观众兴趣方面，除了用视频来吸引之外我觉得还可以和观众有更多的互动，画面感可以描述的更加细致，或者可以用拟声词来吸引观众的注意力。
Wallace 的备稿角度非常的新鲜，先从教科书上袁世凯的负面形象说起，进而继续去讨论教科书上没有说过的袁世凯对中国做出的贡献，最后来总结，我们不要去相信别人已经做出的评判，那也许不是真正的真实。你的结尾拔高了你整个的演讲。有一点点小疑惑就是，袁世凯做过这么多的贡献，为什么教科书要把它评判成一个反面人物？这或许跟当时的环境有关，跟当时的一个掌局者利益有关，我不是很清楚，所以就会有这个疑惑在中间，所以到最后导致这个过渡的时候，我就会想你说的这些，是真的吗？他这些贡献也是真的吗？会让我怀疑。
7.点评师小璇，形象气质佳，很谦虚点的也很到位，如果能介绍一下演讲要求就更好了。继续来例会，继续加油！
8.官员述职。曼丽的一条心，一群人一件事，一定成！讲的真是太好了！大家都对自己的职责有一个非常明确的了解，并且有一个详细的规划，这对我们来说非常重要。知道自己要做什么，要怎么做。我觉得如果我们能够去思考，我们为什么要做这个事情，这个事情对我自己本身的价值是什么？同今天少壮的工作坊这里出发，去更深入的思考，我觉得我们可能会更明确更清楚，会有更多的方法，可能会有不一样的效果。我也相信在我们21号参加完官员培训之后，可能我们会对自己的这个目标会有稍微的调整，只要是对我们，对团队对俱乐部有益的，我们都可以接受。目前来说整个官员团队关系非常融洽，凝聚力非常强，大家相互帮助，积极主动，这一点让我非常的感动，也是因为你们，让我觉得自己充满了力量，我们可以成就一个不一样的团队！我们可以做得更好的，我们也一定会更好的！
9.绍壮工作坊，高价值？当观众的答案不是他想要的时候，或者是说当广州不给予回复的时候，你会自问自答。然后在结尾的时候有一场对话，那种对话让我更加加深了对于逻辑层次的理解。如果说在会议刚开始没多久的时候，就邀请一个人上台进行，这样子的对话的话，会更加吸引我。就是示范+练习。当然和今天的时间也很有关系，今天时间时间是太短了。
10，今天的会议可以提升的点是：会议照片发大群，给宾客安排角色，以扫描入群的宾客跟进参加会议，破冰之旅让宾客感受到会议的热情，例会模板的确认，氛围可以更加活跃
11，此次例会比上次例会进步的地方：例会人员增加到19人，希望保持持续增长。团队关系更有凝聚力，在会场角色不断变化的情况下面，会议还是能够继续持续进行，会员副主席要给一个大大的赞，登记宾客信息，这个下一次我们可以在门口会议开始前就登记完成。
