自己的道路自己开拓
没有人能够保证我们的未来。即使目前公司的业绩优秀，那也是过去努力的结果，谁也无法预见将来会怎样。要使我们的公司在未来保持优秀，持续发展，只能靠我们每个人在各自的岗位上尽心竭力，履行自己应尽的职责。不能依赖别人出手相助，不可期待他人为自己排忧解难。首先要认清自己应尽的职责，靠自己的努力把事情办好。必须保持这样的心态。不管遇到什么困难，都不要期待别人的帮助，自己的道路必须靠自己开拓。凡是中小企业家，我相信都明白这个道理。换言之，"独立自主"的精神必不可少。而在我看来，最需要具备独立自主精神的人，不是各位企业家，而是位居企业家之下的公司干部。也就是说，"被雇用"者必须自动自觉。企业家作为公司的拥有者，往往具备独立自主的精神。然而、公司的副社长、专务、常务、董事、部长和科长等干部则不同。在面临困难时、他们往往会这么想："自己归根到底只是个打工的、不用我操心，社长肯定会想办法解决这个问题的。"我认为，凡是经营不善的公司，往往有许多缺乏独立自主精神的员工，他们为公司创造的利益还不及自己得到的工资，等于是公司养着他们。反之，如果公司的大部分员工不但能够做到"自己的工资自己赚"，还能贡献利润，那么公司势必会顺利发展。京瓷公司采用一种叫作"阿米巴经营"的运作方式，该方式把企业组织划分为一个个被称为"阿米巴"的小集体单位，各"阿米巴"的领导者肩负着经营管理的责任。阿米巴经营不把工资和奖金与绩效直接挂钩，不采用"业绩优秀加奖金，业绩不佳扣工资"的做法。因为在我看来，这种做法死板僵硬，不利于团结人心。如果得到了高额奖金，员工自然会拼命努力、干劲十足。但优秀业绩很难一直保持，一旦业绩下降，员工的工资或奖金减少，势必会心怀不满、愤愤不平。不仅如此，业绩一直不见起色的员工还会变得性情乖僻，嫉妒业绩优秀的同事。我不愿意让公司的员工人心背离、关系紧张，因此不管是业绩优秀者还是业绩平平者，我都不会让他们的奖金等待遇出现很大的差距。但如果搞彻底的平均主义，"努不努力一个样，多干少干一个样"，那么势必会导致员工丧失主人翁精神，认为自己："不过就是一个领工资的打工仔。"企业家必须让员工具备主人翁精神。让他们做到"自己的道路自己闯""自己的工资自己赚"。不仅如此，还要让员工向公司贡献利润。为此，京瓷公司采用独立核算制，通过"单位时间核算制度"来表示每个"阿米巴"每小时产生的附加价值。假设一小时的人力成本是3000日元，那么如果一小时内创造出了5000日元的附加价值，就等于是向公司贡献了2000日元的利润。如果一个"阿米巴"单位所创造的价值远远超过其工资，从而为公司做出了巨大贡献，就会受到大家的称赞，并获得公司的表彰。关键在于，要让员工具备和企业主及管理者相同的主人翁意识。如果全体员工能做到与公司领导上下一心，那就是一股无可比拟的强大力量。为此，我常常反复与员工沟通交流。在提升员工思想境界方面，我一直倾注心血。
