图片发自简书App
首先分析这件事情的要素：
1，从工作职责和工作流程上，财务总监审批费用是工作必须的，而HR在报批费用时经财务总监确认也是必须的工作流程，同时HR有必要让财务总监明白费用的细节。
2，关于deadline时间，HR不能要求财务总监知晓事情的紧急程度，如果真的紧急应该解释说明，积极与对方沟通。
3，对事不对人，HR明显已经受到去年事情的影响，沟通中带着情绪。
如果是我来写这封邮件，我会尝试这样写：
Dear 财务总监，
我于上周四提交了本年度年会场地的费用申请，请帮忙在本周五前系统中批复此费用。
之所以时间这么紧急，是因为年底是年会集中期，如果这批时间不能赶上，我们面临还需要重新找场地的问题。
费用总共是xxxx，如果申请细节有任何不清楚的地方，还望告知，我好进一步解释。
谢谢
HR
课程的思考 -
对于双向沟通的理解，是否更像人的情绪的两面？一面是对自己，一面是对别人。什么环境下你需要用哪一面，如果调整自己的情绪和环境目标，是一个思维挑战。
