今天是007不写就出局第一次作业。（20170814）
现状：写什么。。。。。。
问自己问题，首先是想写哪方面？那么，思绪开始发散：事业、生活、成长、投资、心境？
这就是问自己问题的好处。行动起来先，开展下去，坚持积累，不断成长。
自我介绍：
王超，籍贯梅州，年龄奔四，主要生活在深圳，二娃他爹；暂有固定职业，同时业余也投资餐饮、期货、股票、公司；朋友若干，深交不多；喜爱羽球、跑步、游泳。偶尔陪家人出游，摄影。
通过近一年关注得到、逻辑平台以及向笑来、伯凡、兆丰诸位大咖学习知识，早有动笔记录之心，一直未有践行。望今日在志同道合007战友们的鞭策下，首开笔记，坚持积累。
怎么写。。。。。。
接首段问题，既然决定了写，回答了写什么？接写来问：怎么写？动用元认知能力，问题问错。现在还不能准确回答自己究竟想写什么？想怎么写？OK，那换个角度，自己现在文字功底有限，思维方式还不够严谨。自己现在还不能问想写什么或者想怎么写？而是应该问记录什么？对，就是记录。先把自己的事业、生活、成长、投资、心境情况先记录下来，按顺序一周一个侧面展开。5周一个轮回。这样，既为自己的过去小结，也为自己的未来谋划。从而达到尽量避免大坑，又尽可能让自己活在未来，持续迭代。
007践行事业篇一：
本人自02年毕业，就职于一进出口公司（国有企业）。开始是一司机，由于当时年青好学，很快得公司副总点拨，开始逐渐接触业务，进而转入业务部。主要工作是进出口通关、国际物流、国际商务、供应链管理。目前认业务部经理。从专业知识角度讲，通过year15+实践，业务知识已经没有能让我感觉惊喜的地方，因为行业已经熟悉，挑战不大，新增亮点少。所以，眼前面临的问题是，公司业务管理方面的课题。上一句提出了做什么，下一句的问题是怎么做？记录：在未来一两年，在工作上给自己的挑战就是，通过系统技术，建立一个微循环生态，把公司业务管理系统化、流程化、区域化。
系统化（技术\效率）：借助管理软件，将公司业务数据集中到一个平台，形成组织过程资产，不断积累。
流程化（理念\制度）：灌输管理理念，形成管理条例，达到有章可循，理念公正。
区域化（分担\分享）：清晰划分责任田，明确KPI。实行付出与得到成正比，个人与公司共发展之生态。
再次鞭策自己，实时记录、不断积累、坚持迭代、持续成长。
