终于周五了，今天也挺关键，一定要稳住。然后就可以休息两天了！三个月的试用期虽然挺漫长，但每天都这么步步为营应该不会有什么问题。加油吧！
一整天依然是画原型、汇报，老板看来心情不错，还问了些我的个人信息，我也如实回答，气氛终于没前几天那么严肃紧张了。哪知老板下班前说明天能不能也来上班，可以调休的。我下意识抗拒这种临时起意的安排，太不尊重人了吧？！于是回复老板周末有了安排。老板没回复什么。我心里忐忑不安——别因为这个把工作丢了，又要重新找，运气不好的话又是一年半载的空窗期，这个代价太高了。没什么好想的了，先告知老板，周末计划做了调整，明天周六我来上班。老板才缓缓回了个“好的”。
晚例会大家汇报了下今天的工作，洪总提出之后每周六大家轮班，本周六是我，下周是XXX，之后的安排他会给到大家。
大家默不发声，包括老员工也没什么声音，就这么被欺负呗！
第二天，地铁真的是空旷，睡不着，毕竟之前老板是一对多，不可能每个原型图都看得仔仔细细；这周六就盯着我一个，压力有点大。希望别又出什么问题。
到了公司，发现公司锁着门——原来周中行政是不锁门的，但是周末没人上班是要锁门的。和林总反馈了这个情况，同时和老板打个招呼，告知情况。林总找了行政，等到行政来开门已经是半个小时之后的事情了。我急忙来到座位上打开电脑，告知老板我已经准备好。之后就和平时上班一样，每小时一汇报，今天老板心情似乎不错，虽然原型看得细致，但是也耐心地提出调整需求，我也很快就给出调整版本，包括汇报内容的调整，原型的旁白说明把交互说明细化到每个按钮的四态。老板很满意，说他需要的就是这样的内容。然后群里@洪总，要求大家之后的汇报都是这个样式。
就这两天汇报版本升级了好几次。我心里暗想，也就是家大业大才能这么折腾，我一个工作经验超过十年的产品就被老板用来画原型，其他啥也不用做。关键这些想法不说天马行空，市面上OA产品早就成熟了，何必做这些画蛇添足的玩意呢？不过想法归想法，反正力所能及，能胜任就行，老板又不少发我工资，现在较真这个可不是什么好事，之前有一次老板就说了：
“我现在不是和你在讨论产品，是我把需求提出来你照着画，明白没有？”
“好的老板，明白。”
这态度，多端正，仿佛几年前敢给老板脸色的那个我从未存在过。
老板今天还让我提前一个小时下班了。向林总汇报了下，林总表示辛苦了今天。我说没事应该的。心想这几天哪天不辛苦，我说不辛苦都对不起那些产品同事。
包括那个莫名被开掉的资深产品同事。
