摘要：“分答”有人问，老师，我转行面临新的职业环境，有什么方法能快速融入的吗？
我父辈的时候，一份工作做一辈子，厂子不变，同事不变，工作内容不变。我这一辈，还有人一直在同一家“单位”工作，但已经是少数了，至少要跳跳槽。找我咨询的九零后，已经进入职场两三年了，城市、行业有人都已经变换不止一次，更别说企业了。
这是时代的进步，变化，说明不稳定，进步，接纳了这样的不稳定。我们终生都在进行着自我的探索和认知，这样的探索一方面以越来越确定、越来越清晰的形式存在，一方面以完全崭新、未曾遇见的面目出现。而不管是确定，还是新奇，都是由环境激发出来的：不同的职业任务，不同的合作伙伴，不同的职业环境，不同的行业趋势。所谓时势造英雄，其实，时势让英雄成为英雄，让狗熊成为狗熊，让所有人认识自己。
变化无处不在，以明显的感知，或不易察觉。
诸多变化中，职业环境的变迁算是其中突出的一种了。我们进入一种新环境又有一种本能的不适应焦虑，这样的焦虑有人表现兴奋，有人表现抗拒。但适应环境，是一个都要面对的话题。
为了适应并快速融入新环境，首先需要在心态上有所调整：关系上，不要把自己当外人；能力上，不要把自己当牛人。
固执的人很难融入新环境，总是因为固守自己的习惯，和周围的人不协调。当你还不是规则制定者的时候，如果过早地把大家的注意力集中在了自己与众不同的表现上，就很难迅速在工作上进入实质发展。不要把自己当外人，我和你们本就是一个战壕的战友，我是环境的一部分，称谓上的“咱们”不仅是说给同事听的，也是说给自己听的。
不管有多牛，不管以什么样的职位进入一个新环境，都不必把自己放在牛人的位置。有人说，怎么不得展示一下自己的实力？那是在面试的时候，展示实力是为了赢得入场券。进入新环境之后，为了服众，为了获得认可，急于展示能力反倒容易让自己成为异类。并且，从客观上说，即便是拥有很多的优势，至少在环境的熟悉程度方面，应该谦虚一些。
有这样的心态，就会让自己更加温和。温和的人容易被环境接纳，被接纳的人就不会有太多发展的阻力。温和，当然不是为了做一个和气而平庸的“老好人”。只有熟悉并融入了环境，自己的能力才能得到有效发挥。跳槽如此，转行更是这样。
心态为自己营造了一个适合发展的环境，接下来就要考虑真正的发展了。不妨关注这么几个点：
1.能力迁移的落脚点。不管是知识、还是自己曾经的工作经验，通过了面试，就一定有可取之处，那么这个可取之处在新的职业环境中的应用，就是可以把之前的能力迁移过来的落脚点。这一点保证自己有事做，有价值，从而才会有信心。所有事情都有相通性，我们绝非从零开始，即便是转行，也有可以迁移的经验、能力。
我自己就有好几次大的职业环境转换经历，从体制内转换到体制外，从三线城市转换到北京，我依靠的是对于同样设备的熟悉经验；从通讯行业转换到教育项目管理，我依靠的是比一般人对于计算机技术的熟悉；从计算机专业转换到法律专业，我最初的的落脚点是知识产权；从法律转换到媒体，我最初的落脚点是对于网络的熟悉和对于法律政治的了解；最后进入生涯领域，就是源于我多年的职业经历了。
找到落脚点，既是为未来做准备，也是对于过去的整合与梳理。
2.进入新领域的跟随点。在组织里，不要因为职场斗争而站队，但是要因为专业能力跟对人。每个领域里，在目力所及的范围内，一定有一个你值得跟随的人。或许随着时间的推移，你会变换这个跟随对象，但是请注意，你选出可以跟随的人，其实是在设定可以模仿的榜样，而学习的第一步就是模仿。
榜样要具备这样的特点：经验丰富，技能高超，有远见，愿意分享。这几个特点都具备最好，至少具备前两样，从对方身上找到可以学习的地方，然后模仿。有了模仿，就进入了一种加速模式，看似简单的点拨，省去了大量摸索的时间。模仿的时候要听话，即便有自己的想法，也先记下来，即便是早半年，别人的做法也值得借鉴。
我刚开始学习生涯的时候，去听课，能做到不用电脑，只用笔记，就能记录下详细的课程内容。课后整理，最后因为整理出来的笔记太详细了，被组织方劝诫不要传播。我一直认为，跟随是一个必经阶段，照样学样才能理解一个领域的内涵。都在讲创新，但没有内容，不懂设计规律，何谈创新？
3.找到可以成为行业先锋的切入点。快速融入一个新的行业，新的领域，新的职业环境，并不只是为了融入而融入，很重要的，是为了能够在新的环境下，实现更好的发展。人们之所以会说自己不适应新环境，多是因为出现了两种情况：在最初的时候自以为是，在熟悉之后毫无建树。弄拧了。
在熟悉了一个领域一些基本的规律之后，要找到自己可以发挥价值的地方，通过自己的努力，迅速成为行业先锋。有人会说，很多领域都是人才济济，哪里轮到一个新人有发挥的空间呢？是的，很难。越是竞争激烈的领域，说明收益越高，人才也越扎堆，机会越多，也越集中。
切入点总是有，有人归结于机会，我却看到规律：那些很多人都很看好，但是又都不愿去做的地方，就是切入点。人们看好的是，如果实现了的话，可能会很有价值。不愿做的原因是，前期需要投入很大的精力和资源来做，成功与否尚属未知，即便成功也没准不被别人摘了果实。事实也确实如此，这些道理都被聪明人看到了，于是执着于此的笨人就成了行业先锋。
当初做咨询的时候，我一小时的收入不如一个小时工，不足培训师的二十分之一，但我依然坚持于此，并且是疯狂地坚持。并不是我不能做培训，也不是我看到了未来我一定能靠着咨询树立行业地位，原因简单得很：这件事值得做，我因咨询而真正助人，我因咨询而自我成长，其他的，管不了。于是，我成为了行业先锋。
我总在问自己一个问题：各种成长类书籍里说了很多道理，说的道理似乎大家都懂，为什么还要讲？道理都懂，但是并不是每个人都能实现顺利发展，就是因为只是知道，没有行动。说得再深一点，只是貌似知道，并不是真的知道。那是“道理”的问题，还是人的问题？都不是，是道理没有打动一个人，没有建立链接。就像拼图，道理不足以无缝地对接上一个人的空缺。怎么办？凉拌。静待花开。做了那么多的咨询，我知道，人们不是靠道理活着，是靠经验活着，经历了足够的挫折、成就了足够的事情，经验自然就出现了，然后再把道理说给别人听。
总结一下，这篇文章讲了这么个道理：调整好心态，关注最开始的落脚点，选对跟随点，然后找对切入点，就能顺利进入一个新的领域了。
