《思考的技术》读书心得二
昨天，在了解作者大前研一的基础上，我们了解了思考的三大误区。同时，作者也告诉我们，思考力是需要训练不断提高的。但是只是思考就够了吗？答案是否定的。我们还要有足够的说服力，让别人信服。
大前研一基于经营管理顾问的身份，提出了一些方法让企业的总裁采纳他所提出的方案。将这一点发散开来讲，对普通人也是很有必要的。许多时候你需要让你周围的人认同并且采纳你的说法。那么怎么做呢？简而言之，就是你得讲得有道理、有条理、有逻辑、有证据。其中最核心的就是“有逻辑做背书的思路”。
作者认为，只要所提出的建议有完整且足以让人信服的逻辑结构，就具有说服力。所谓说服力就是能够充分考虑对手的心理状态的逻辑思维能力。而组织一个符合逻辑结构的思维方法，就是提建议时的技巧。作者在书中反复强调了"逻辑"的重要性。他还指出，其实处理任何事情都少不了逻辑思维，所以就算不需要对客户做简报和提案的人，也要磨炼自己逻辑地呈现结构化的能力。
这一点，河马在做咨询的工作中特别有体会。有时候，作为旁观者，能比管理者更加清晰地看到问题所在。但是，如何说服管理者采纳你建议则必须充分考虑听者的想法。否则，再好的提议他也不会采纳。
