在觉生活，
行政团队中只有一名是雇佣员工，
是什么让道子这么有自信可以管理好四个生活馆、及管理这么多课程呢？
本质是：道子掌握规律，
及明确自己走心商业的追寻。
一、她太懂人的规律了
她和传统老板不同，
自己能多少就做多少。
她做好事并不依靠于事业伙伴。
更不会为了实现销售目标或认为项目的需要，去花钱雇佣一个人来，然后进行培训和培养。
不是她不想做大，
是因为她懂得想要做大、需要遵循什么规律。
伙伴想要加入事情创造的，
都是先看伙伴自己切实可行做出了能的结果的。她才会考虑合作产生价值交换。
她不会以现在项目需要来选择人，
而是以人是否到位了再考虑事情。
当初纯然能成为行政伙伴，
可不是道子大发慈悲、怜悯她。
是纯然非常喜欢打扫空间，也非常在乎觉生活的空间卫生，每次来生活馆都蹲着这里擦一下那里擦一下，守护了空间的洁净。
纯然已经做出了结果，
所以才有了成为行政伙伴的机会。
曾经有很多人还笑道子眼瞎，怎么会看上纯然。其实本质是，道子眼里没人，只有事情的规律。
相互的关系，其实是事情在互动。
如果事业伙伴，意识不以事情先行。
关系迟早撒油那啦。
每个人都有内在阻力，
只有在内在阻力启动时，还能做出结果的，才叫真正地能。
如果需要内在轻松才能干活的，那分分钟钟就躺平了，这不叫真正的能，是有条件的能，还是不可控地能，哈哈。
另外，
过去我自己创业失败，
及看过很多朋友开公司失败，都处于因果颠倒的位置。
觉得有个事情有先机能赚钱，自己都不知道怎么做成，就想去物色能的人来帮自己实现这份能。所以开的公司，都没过三年就倒闭，还责怪运气不好。
其实这哪是运气不好。
是意识还运行不了这么大的事，就好比根本就没那么大的碗，盛不了那么多饭，倒在了颠倒梦想中了。
二、她太懂事情的规律了
与其他事业伙伴能做的事，她本人也是掌握步骤流程，不会因为缺少了这个伙伴，就影响产品核心质量的交付的。
觉生活的每一样事情，
她都掌握这些事情的步骤流程，
刷厕所、换灯泡、打扫卫生、切水果，开车，买花插花，
与人讲解制度、写白板、搞音响，
带少年、与家长沟通，等等。
你能数出来的觉生活的事务她都掌握步骤流程，能出基本的结果。
早期，我看到道子蹲在厕所刷厕所、她开车去东莞布场光子却坐老板位，我真的是下巴都惊掉了。
而且更关键的是，
她真的是同时间可以多件事情进行就做出来的。
有次很搞笑，
我们几个初阶特别担心带不好组，就影响了学员的学习，影响课程的质量。
结果道子来了一句，
学员能否学好，靠的不是你们带小组，靠的是我把课程讲好。
你们辅导过程中解答不了，就让他们来问我就好。
当时我们听完瞬间就放松下来了，也觉得自己的担忧特别搞笑。哈哈。
就这点，
就让我深深地佩服。
如果是其他老板，估计就先骂我们一通。
哪还会像道子一样，识别产品的核心价值，并且不依靠我们把她的课程做好。
因为过去我见过太多老板，
多少都有点求着员工、深怕员工做不好事影响了自己的生意。
员工做不好时，就出于担心责怪，也没有意识空间先看事情需要怎么处理。
另外，加上她本人提方案的能力简直是光速。
所以任何时候，事情创造价值的那条线都是稳稳地进行。
我印象最深刻的是
天赋少年长期班时，我带大少年碰撞出灵魂心碎，瘫倒了三天无法带实操，道子也不带慌乱的，撸起袖子准备自己上了。
最后是在光子本人主动和愿意的情况下，光子兼顾带领了三天。
我也是亲眼看着道子就是这样管理的，
所以也才信服她讲的《重建价值大楼》
实际上，
我们日常的事情来往，
我基本上都能识别到她用了哪个规律，她比我们多训练了哪个意识。
也是因此，
我有了学习的真正模版，
也愿意这样练习我自己了。
在这样的训练下，
连原本只追寻躺平的纯然，现在都能杠杠地处理事情了，我只能说是奇迹。奇迹中却又是切实可行的路径遵循。
这个路径是规律地踏实之路，
不是一条信念说的幻相道路。
因为，
只要照着走一步，就能看见一步。
