马云曾经说过：“一个是一流的点子加三流的执行力，一个是三流的点子加一流的执行力，我跟孙正义有同样的观点，都是选择后者。”对企业大佬来说，执行力是多么重要。
杰克•韦尔奇也是一个非常重视团队执行力的领导者。企业为什么有平庸和伟大的区别，他说过一句话：“你们知道了，但是，我们做到了。”知而不行，是幻想；知行并重，是理想。
那么，如何打造一支高效执行团队呢？
01.定目标
管理不是理想主义，而是现实主义。永远不要高估员工的敬业精神。敬业的唯一驱动力就是目标。目标不只是绩效指标，还包括职业愿景。
02.施压力
如果项羽不“破釜沉舟”，将士能奋勇拼杀吗？显然是不可能的。员工没有压力，就会躺在舒适区混日子，华为的“末尾淘汰”也是基于这个管理思想。
03.管时间
管理好时间才能管理好事情，时间在哪，执行力就体现在哪。有效的时间管理需要做到五点：事情分类、时间分配、计划管控、记录分析、追求效率。
04.造快乐
蓝斯登定律说明，营造快乐的工作环境，员工就会给你高效的工作回报。方法可以是尊重、认可、称赞、给头衔、情感关怀、情绪辅导等。
05.抓沟通
只有说对话，才能办对事！上下级沟通无障碍，执行才能有保障。沟通原则：包容、坦率、平等、同理心、尊重、倾听、克制情绪。
06.会用人
会用人有三个层次的含义：一是用人所长，这是识人；二是精于授权，这是善任；三是用人要疑、疑人要用，疑的是能力，而不是人品，这是鞭策。
07.勤教导
教导，是教授和指导。教授的是方法，指导的是方向。影响执行效率两个因素，一是不知道怎么做，二是中途做错了。前者需要教授，后者需要指导。
08.讲规则
规则不是俄罗斯方块，可以随意变换组合方式。规则是刚性的，不能变来变去，朝令夕改。随意变化规则比没有规则危害更大。
09.抓检查
赫勒法则：当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。不仅要有激励机制，更要有监督机制。激励让人动起来，监督让人跑起来。
10.明奖惩
你奖励什么，你就能得到什么，对执行者要即时奖励，这叫树标杆。你惩罚什么，下属就会注意什么，对拖延者要及时惩处，这叫抓典型。
11.做表率
身先士卒，率先垂范，这不仅仅是做人哲学，更是管理之道。湘军悍将塔齐布所带的部队战斗力异常强悍，因为塔齐布作战总是一马当先。
12.给待遇
华为狼性精神为什么成功？因为高待遇。湘军为什么能打仗？也是因为待遇丰厚。湘军士兵每月四两多饷银，是绿营兵的四倍！
想要看一个人是否会成功，就看他身边聚拢了什么样的人才。优秀的领导者往往能够知人善用，把人才的力量发挥到最大限度。
领导在管理团队时也可以借助这一理念，或者主动学习更多的管理技能来提升自己能力。借此，推荐一款个人成长课程：合伙人、绩效、薪酬、营销、管理、SFK"等，都是实用的工作方法和优秀经验案例。
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