最近开会，听了很多报告。例如，有个管理者说，我们要把群运营时间从20天降低到14天。我就问，为啥呢？他说，因为20天我感觉太长了，14天感觉合理一些。
你看这个回答。首先这是所谓的“原因”吗？这是“同意转述”而已！其次，这个原因是他的“感觉”而已。感觉啊！
所以我就加了一个问题，我问，你这么做，“背后那个清晰的原则是什么？” 哈哈。一句话把其问懵逼。原来他没有什么原则，就是想这么做。
我们很多时候做事，都是我想这么做，去做了。往往没有思考，没有依据，就是感觉。除非你运气超级好，除非你天赋秉异，你这种想当然，怎么可能解决复杂问题？你的感觉和别人的感觉差不多的。
所以，现在我强迫自己，无论大事小事都逼问我自己，“你背后那个清晰的原则是什么？”。例如，双11购物时，我不是靠感觉的，我的清晰原则有：1. 只买使用频率很高的东西；2. 花费要少于本月投资，且投资+消费要总体小于收入；3. 花给父母和孩子的比列要超过总消费50%；知道这些原则后，我就开的行动了。
还有我准备提升新班型的新生服务质量，我的原则就是：新生期学生安全感缺乏，所以需要高频联系。学生认知水平有限，所以需要“小片段”联系。原来那种一报名就打10分钟长电话的模式就不符合我的原则。
原则绝对不是同意转述。例如今天你决定早下班。问你背后原则是什么？千万不能是：我想早点回家。这是同意转述。你的原则应该类似这样：我每周必须有超过2小时单独陪伴我的孩子。今天就是为了完成这个时间。
我去书店买书也有自己的原则：文学类的不买原因是太感性，我需要增加理性。国内作者的几乎不买，因为质量高的比例小。
我选餐厅和点菜也有原则：餐厅就近以及点菜选优惠菜单。因为我不想在这种小额消费上浪费我的时间和金钱。我的时间投入到赚钱，金钱投入到投资中更有意义。
工作中原则就太多了。例如一个事情成不成功，只要是人，人能不能行，主要是智商+动机决定。这就是我的原则。
所以无论大事小事，都问懵逼自己吧。这样的思考，让你思考能力越来越强。
