说来惭愧。

我是2014年本科毕业的，到今年7月，就正式参加工作满5年了；而尽管受到行业性质（内容采编、新媒体运营）的限制，和同龄、同岗位的人比，我的工资着实不算高。

在北京，交了房租、日常吃喝、偶尔社交或购物（非奢侈品）之后，真的存不下几个钱。

回顾过去5年的职业生涯，前3年可以说浑浑噩噩、随波逐流，没有什么明确的目标和职业规划。但最近两年，我确实摸到了一些门路，或者说，逐渐开始尝试为自己设置目标、规划，并一步步实现——具体表现当然就是升职和加薪了。

在不跳槽的情况下，连续两年升职加大幅加薪，这一方面是对过去3年积累的代偿，但另一方面，也确实应该归因于心态和职业表现的变化。我总结了如下3点，希望对职场新人有一些帮助：

1.学会适当展示自己的野心

如果你的直接上级（此处指你能够直接汇报的对象，而不见得是行政的上级）不是嫉贤妒能的小人，而且你所在的组织，较高级别的headcount仍有空缺，那么你很幸运，已经比其他人的发展空间大很多了。

在这种情况下，谋求晋升的第一步，其实是找机会表露自己在职业发展上的诉求。

管理者不怕员工没有向上发展的诉求，他们只怕员工无欲无求。

如果员工对企业或对他一无所求，那么也就意味着，员工是否努力工作全凭心情，而心情是极不可控的，工作的产出和成果自然会不稳定。这是管理者所不愿意见到的。

如果员工主动表达了升职加薪的野心，其实是变相向管理者递交投名状——我愿意付出更多的时间和精力，挑战更高的难度，承担更重的责任……

这样做的结果是：管理者可能会先用一些工作进行试探，完成得好再给予更多挑战。

换句话说，你不说，别人怎么知道你想要升职加薪呢？

2.学会管理你的领导

管理者的时间和关注度是稀缺资源。

下属这么多、工作这么多，每一项工作内容领导都需要关注到进而做决策，这其实是不太现实的，毕竟每个人的精力都是有限的。

所以，很多人抱怨，自己的工作做了很多，但领导都没有看到。但我却认为，造成这种情况的原因，80%是在员工自身。

如果员工能够争取到领导的注意，并愿意加大对你所own项目的投入——当然，不是因为觉得做得不好、不放心你——那么，这通常意味着，你的工作可能是部门的重点工作，如果结果理想，自然会较他人获得更多晋升机会。

怎样争取领导的注意和投入？

我的做法是：

1）在准备充足的情况下，主动邀请领导进行工作汇报，及时了解领导的意向，调整工作方向；

2）在需要领导决策的时候，提供足够多的背景资料，同时，尽量让领导做“选择题”而不是“问答题”，以便缩短决策时间，加快工作推进；

3）工作结束后，主动自我复盘，并邀请领导给出意见。这种复盘不见得是面对面，微信留言也可，而且有时写出来自己的想法，其实就是一种自我整理。

3.学会规划自己的职业生涯

在面试的时候，很多hr会问：你的职业规划是什么？

我之前被问到都会心慌，因为实在不知道如何回答这个问题。自己的工作好像充满了随机性。做这个也可可以，做那个也可以。

实际上，在面试环节，hr问这个问题，大多只是想了解求职者的诉求与岗位的发展路径是否匹配，也可以从侧面了解求职者的稳定性。

毕竟，有明确职业规划的人，通常更不容易受到非职业变动因素的干扰而贸然离职。

但对于任何一个普通的职场人士来说，职业规划其实是帮助你看清自己的一种方法。

当你有了比较明确的发展目标之后，在职业发展的过程中，会更容易屏蔽短期利益的诱惑，而能够做到“看长”。

我的领导之一，并不是传播或品牌的科班出身，但她却一直明确地知道自己想要在这一方面有所发展。

毕业之后投的所有简历都是这个方向，尽管最初的薪资不高，但依然默默积累自己的“经验值”。终于在第三份工作时，拿到了自己心仪的offer。

她找工作的标准很简单：这个岗位从事的工作、主理的项目是不是能让我的职业资产增值？

如果能，那么薪资、title都是次要的。尽管秉持着这样的信念，她的收入却慢慢超过了许多同龄人，我从她的身上，真的看到了职业规划和“看长”的魅力。

尽管到现在我也没能清晰规划出自己的职业发展路径，但我已经开始为自己的生活做规划了。

今年年初，我给自己定了一系列的小目标。有一些达成了，有一些时而能达成、时而不能达成。

但很真实的感受是，当我制定了目标之后，我突然对生活感到了前所未有的向往；而当目标达成时，我会感到更加自信和富有成就感，这又会刺激我再努力一点点。

希望，到2019年年底，回顾过去的这365天，我能够不再因为虚度光阴而懊悔。毕竟，我所经历的每一天都如此真实而充满希望。