好奇心是如何产生的?
好奇的红利有哪些?
保持好奇心的七种方法分别是哪些？
《好奇心》这本书是樊登推荐的，属于他的管理学书单里排名第一。
虽然说最近看了不少管理学的书籍，晚上也在抽空听管理学的课程，不过真正在需要管理知识的工作场合，还是觉得自己弱爆了。
也许是看的管理类主题的书还太少，也许是书看了也就看了，并没有真正的融汇贯通，没有做到王阳明所说的知行合一。
说回《好奇心》这本书，中国人民大学出版社出版，作者是【英】伊恩·莱斯利。
管理者最需要保持好奇心，才能带领团队不断的开拓，不断的创新。
以下摘取了这本书的关键概念。
1.消遣性好奇：它不遵从任何特定的程序或者方法，注意力会从一个新鲜事物转移到下一个，因而它会使人毅然地避开或者搁置乏味的事物，持续地寻觅新的信息和感官体验。
2.认识性好奇：描述了一个从简单地追求新鲜感到亲自尝试着去理解和认知的深入过程。它是在消遣性好奇成熟之后产生的。
3.人类心智：分为理智、情感和驱动力三个部分。
4.好奇心：更多的是一种认知行为，它源于我们内心想要理解这个世界的心智需求。
5.过分自信效应：大部分人都认为自己无论是开车、教育小孩还是处理恋爱关系等都优于平均水平。
6.无知而快乐效应：当人们很自信他们知道答案时，就会变得高枕无忧，不再对是否存在其他可能的答案感到好奇。
小结：
1.好奇心是如何产生的?
好奇心在婴儿时期就开始产生了，在我们4岁时便开始衰弱。
2.好奇的红利有哪些？
好奇心可能是影响个人成就最重要的因素，因为它将智力、坚持和对新事物的渴望这三者合而为一。
3.保持好奇心的七种方法分别是哪些？
☞虚心若愚
☞建造数据库
☞像“狐猬”一样觅食
☞询问关键的“为什么”
☞做一个“思想工匠”
☞质疑你的茶匙
☞将谜题变为奥秘
我是月落大漠，深耕知识产权(简称IP)行业8年，持续做阅读、写作及知识产权内容分享。
