前面我们学到了如何开一场不沉闷的会议,但是不管什么会议,最终都会有个决策环节,一场会议需要出一个结果 这也是传统会议流程中最容易出现矛盾的环节。在这个环节中,只有两种结果:一是同意,二是反对。这时管理者需要在决策环节使用相应的工具获得最后的结果,这个工具就是“六顶思考帽”。
分别是白色、绿色、黄色、黑色、红色、蓝色思考帽。我们运用好这六顶思考帽,客观、公正地做出最有利于项目的决策,帮助团队获得最大的收益。
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