人生在世，有三件事，越是努力，结果可能越是糟糕：一是爱情，我们越想在喜欢的人面前表现，却越是弄巧成拙；二是睡眠，我们越想赶紧睡着，却越是清醒；三是选择，我们越花时间想选对，却越是后悔。

我们对于“选择”，常常有很大的误区，导致我们常常辜负了自己的潜力和努力。

1、选择的“误区”

1.1 忽略了选择所需要的时间投入

如果每个选择，我们都去寻求最优解，那我们就什么都做不了了。但如果这些选择，我们都能够比别人更快地做出决定，反而会让我们在效率方面胜出一大截。所以，脱离了时间投入来谈选择，会令我们丧失很多机会。

1978年的诺贝尔奖获得者HerbertSimon发现：那些希望获得最大化回报的公司，最终会因为无休止地寻找最优决策，而破产。

我们总是会关注两种选择的细微异同，却偏偏没考虑到迟疑不决的后果。

如果我们把选择比作大海捞针，那么有效的选择方法，不是在所有的针里捞出最尖最好的那枚，而是在有限的几枚针中，捞出尖得足以缝衣服的那枚。

1.2 以“后见之明”来看待选择

选择这件事，是不能事后看的。一来，同样的东西，“没得到”和“已到手”的状态下，我们的评价是不同的；二来，事前不确定最终结果，但事后都100%确定了。

1.3 用选择问题来掩盖其它问题

Sheena Lyengar发现，CEO们所做的选择中，50%都是他们在9分钟乃至更短的时间内做出的，只有12%的选择，用了他们1小时以上的时间。

对于大多数的选择来说，选择都只是第一步，而选择之后如何努力，才是最重要的一步。而选择之后如何努力，跟我们的选择过程密切相关。

2、如何选择

2.1 正式选择

场景1：如果现在有20个男生站在你面前，优劣势各不相同，你会如何选择？选择之前，默念这三句话，可以减少选择时的纠结，以及选择后的“马后炮”：

• 想要高收益，必须接受不确定性。
• 想要获得一样东西，必须拿另一样来交换。
• 人生没有如果，只有结果和后果。

2.2 限制和挑选选项

场景1：如果现在有20个男生站在你面前，优劣势各不相同，你会如何选择？

面对多项选择时，要用排除法，先缩减到合适的数量再说。

Sheena Lyengar做过一个著名的果酱实验，给被试者免费试吃6种或者24种果酱，最终在24种果酱的展台前停下的人，只有3%的人买了。而在6种果酱的台前停下的人，有30%的人都买了。

太多选项会让我们难以选择，甚至会放弃选择。所以，选择之前，先把选项缩减到可行的数量。

场景2：如果是两个男生让你选择，一个很有钱但不帅，一个很帅但没钱，假如财富和颜值都是你在意的，你会如何选择？

引入第三者。最后的结果是，你找了一个在两个条件上都达到均衡的人。

很多时候，我们陷入困境的原因是，只看到两个选择，而忽略了其它可能性。在这个困境中，你有很多的“第三选择”，比如找一个财富和颜值相对平衡的，比如找一个帅但是有发展潜力的，比如找一个有钱的然后帮他改造形象，等等。

所以，在我们纠结于两个选项的时候，或许可以拓宽思路，引入第三个选择，帮我们更好地做决定。

场景3：现在有三个男生，一个很有事业心但可能不太顾家，一个热爱生活但可能不是很上进，另一个追了你很多年，但据说，追你很多年的人，往往在结婚之后对你不会太好。这三个，你怎么选？

这里的核心不是选择，而是搞清楚：这三个选择是否成立？有时候，选择困难不是因为选择本身的困难，而是对选项的判断出了问题。

比如说，我们经常会觉得，注重事业的人会不看重家庭，而一个整天张罗生活的人可能事业不会有什么起色。

但实际上，这些都是我们自己的思维定势，很多事业成功的人，照样能够通过时间管理，将生活过得也很有质量。

所以，去弄清楚，那个很有事业心的人是不是真的不顾家，那个热爱生活的人对事业究竟有没有想法，然后再来选择。

不去检验每个选项，而是在想当然的基础上做出选择，是我们在选择中最常见的问题。所以，每次有低年级的大学生来问职业选择的问题，我总是说“你先去实习”，实习就是一个检验选项的过程。就像买鞋一样，尝试过后，才有资格谈选择。

总之，在选择之前，看看你的选项，是不是在可行的数量范围内，以及这些选项，是不是像你想象中的那样。然后，我们再做决定不迟。

2.3 无论何时，不要把选择权让给别人

多数时候，我们很难坚持一件事情的原因，并不是觉得这件事我应该坚持、但我做不到，而是坚持了一段时间之后，某天突然觉得“我为什么要坚持、这样下去有什么结果？”

一旦开始质疑自己为何坚持，我们就会给自己找很多借口，然后真的去放弃，而这世上最容易找到的借口，就是别人的建议。

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