1，自信
让你的员工看到你身上的自信，做事的信心。
公司每个月下派指标，做为店长，自己一定要相信这指标是不高，而且我们是能够完成的。然后你告诉你的员工，你是如何计划把它完成，每周目标要做多少，个人目标又是多少。
每次公司分指标时，我从来没有想过完不成或过于高，我总是想办法要如何去完成它。千万不能在你的员工面前抱怨任何东西，哪怕一句也不行，所说的好的学不到，坏的一次就够，因为你很容易影响她们，难怕心情不好，也不要表露出来。
当她出现抱怨时，不要责备，要正向引导她们，不要让她们一直往那条路走，以免走太深，你会拉不回来，到时只能放弃。
每次分目标时，不管大家有没有信心完成，希望听到的是我能够完成，而不是我尽力完成，别小看这两个词，效果完全不一样的。
尽力是随自己做多做少都无所谓，因为我己经尽力了。而我能够完，是时刻想着自己的目标，看到客人就像看到钱一样，不停的算着自己的指标数。
2，懂得赞美你的下属
这点非常重要，有时会很难把握，我不是那种很会说好话的人，对任何人嘴巴都不够甜，有时说话会直接了一些。
开会时我大多数不会批评任何人，更多的是鼓励她们。每个人身上都有优点，对她们的优点进行夸赞。
二店有个小伙伴，夸赞效果很明显，业绩做得很不错，带班也很好，带了几个晚班，业绩都过超标的，继续保持下去。我们给晚班的人鼓励，掌声响起来。
今年除了每天给她们定指标，还有周指标，每周谁做得最棒，请她们来做分享，当然最差的也不会公开批评，而是让她把自己遇到的问题说出来，大家一起帮她想办法解决提高业绩，是哪里没做到位。在大家没粉的时候，较差的小伙伴可以让其他人家人们协助帮忙FOR单。
3，你带着她一起进步
这点非常有必要，因为你是跟她长期呆在一起的，你说公司再多的好处，她不一定能感受的得到，但是你对她不一样。亲自带她，教她东西，有上进的人很乐意去学习，店长亲自带，会有一种被重视的感觉。
要懂得分工合作，用她们的优点让她们快乐的做事。拿新来的同事举例，有位小伙伴不熟悉电脑，收银较为困难，发现后让她集中精力做业绩。一位做业绩一般，做事有耐心安排她收银，很容易就上手。话说今年教的收银很不错，报表不会给我出错，上手也快。
自己也是一个愿意分享自己的经验给别人，把所学的教给小伙伴，让她们在我的团队中成长。
