虽然读书是为了建立认知体系，有了系统的管理学体系指导实践，可以让我们更快的进入管理角色。但，同时这也是一个局，这些学到的管理学还需要在实践中不断的校验，最好是在工作一段时间后重新学习管理学，就更会有的放矢，管理永远来源于实践的经验，离开实践的管理，是纸上谈兵。
年轻人不懂市场的残酷性，以为学了两本书，就掌握了世上的真理，而且看到所有企业家的行为都是违背所谓管理学的规律的，认为人家遇到了困境，就是因为这个原因，常常不把自己当外人，直言不讳，以高人的心态给别人指出存在的缺陷，还有那种恨铁不成钢的感觉。他根本不知道，造成一种结果的原因是一个综合的多方面因素，如果仅是你能看到的那点，比你更有经验的企业老板他应该早看到了。
说心理话，我看了许多我市企业招进来的所谓的管理学大学生，真为他们着急，真想对他们说，你把你书本中学到的管理学东西忘掉点就好了。
我市和西贝集团进行战略合作，西贝是我们本土企业，发展的很好，据说现在是中餐企业全国老大，最近提出了全球万家连锁企业战略。我们和贾国龙座谈时，他也有这种观点，他说他在招工时和管理学大学生谈管理，这些大学生，甚至是硕士生给他罗列出的建议，他只想说一句话“幼稚的可爱”。
如果管理真这么容易搞，企业家为何不多找几个学管理学的学究，工资又低，还有理论模型，把事情搞定就可以了，为什么还要花百万年薪，到处要去别的企业挖CEO ？殊不知，你让经济学家搞企业，真得很少有搞成功的，因为企业家要的是洞察力，而研究管理学的只需要逻辑与归纳力。
市场的难处就是它的不确定性，如真有那么多规律，不是所有人都成功了！给我感觉，管理看似简单，他真的难的地方是，遇到战略抉择时，如果照搬管理学，那是左也对，右也对，听听高参的，往左往右，常常莫衷一是，而且这种观点还不能像民主测评那样，少数服从多数，但真理常常还真是掌握在少数人手中，要得就是你那时潜意识的直觉。
我认为，管理永远是从刀上舔血的商战过程中总结出来的人生体悟，或者说就是要那么点，选择时的直觉和冲动。
小时候老妈说种庄稼的不容易口头禅就是：“三天学个买卖人，一辈子也学不会一个庄户人”，为什么呢？因为把种子种在地里容易，但一年里有太多的不确定性会影响你年终的收成。用她的这句话来形容管理企业再合适不过了，现在成功的企业老板谈管理经验，实际根本不是他当时的愿景，大部分的企业现在的套路不是他的初心，这个所谓的成功套路，只是他失败了一千次，然后最后那次成功的经验。
我特别信的一句话是，你只负责把事做好，自然会有人给你总结出你都没有想到的伟大意义。这个管理学是他成功后别人总结出来的，这才是企业的真实故事。因为企业发展就是需要文化。文化是什么，文化就是引导企业所有人，市场所有顾客，企业背后的所有股东都相信，跟着我走没错。这就要有一个很好的故事，把企业的理念注入到所有这些人的情感中，这个故事不仅要讲的所有人相信了，还要讲的所有把它当真了。
我特别喜欢看张维迎和林毅夫两人的掐架，俩人怼来怼去根本没有对错，我就明白了一个理，哪有什么管理学，所谓管理，就是你的敏锐的感知，就是在那个对的时间、对的地方，做了那么一件对的事！然后扯淡，过后根本不可能复制，下一次机遇在哪？鬼才知道。
真当下一次机会来了，还是这样，这又让成功的企业家说不清、到不明的直觉抓住了，这才是真正企业家的才干，企业家要的是智识，不是知识，管理学不经磨砺永远变不成管理。
每位企业家大神，他永远不会给你讲他感受到的即将来的势，因为机会他不会轻易送给你，不过就是送你，你没有他的洞察力，你也不会理解，他永远告诉你的只是他那些你再也不能复制的故事！
