参加了上周在宁波的Startup Weekend活动，蛮有意思。这是一个源自美国，主要是在周末54小时里大家聚集一起搞一个小的创业项目，从pitch idea到组队，市场调查，商业版图规划，产品Demo设计，到路演。会有一些投资人评审，若有不错的项目也许可以被得到关注和投资，进行真实项目的创业。
参加活动前我没有一个很好很完整的idea，上台介绍后也就自然被毙掉了，然后加入了一个被导师复活的小组。我们组是所有队伍中人数最多的，几个队友还有些相关的背景，又加上是被导师救活，刚开始就收到比较大的关注也给予不少厚望，所以第一天上午我们大家都信心满满的头脑风暴，讨论，大纲列项，整了一堆内容感觉要大干一场的势头。下午我们按计划分组出去市场调查，回来再继续完善我们的项目内容。后来导师过来询问情况，结果大为不妙，因为我们的方向偏离了他们当初救活这个项目的初衷，在收到严厉批评后就走了，留下心情沮丧的我们。但是我们已经走一半的路，也不可能再重新选题，就还是继续按着原来方向进行，只是会稍微收敛点。不过大家的情绪已明显的低落，晚上我们一起做商业画布规划，我累的睁不开眼睛，就直接趴着睡了，与其说是累还不如说是没什么动力再继续。后来不同的导师过来提出不同的意见都是这样不对，那样不对，把气势高昂的我们都打击到自我怀疑，自我否定的状态，还有组内几个成员也开始起纷争。那天半夜回到家也是倒头就睡，第二天早上其实已经没有很大兴趣再继续，但还是蔫蔫的过去，想着就装模作样混过这一天吧，至少得走到最后。
一大早开始大家情绪也都不太高昂，幸好几个组员都还算成熟，按照活动既定事项一步一步进行。下午是各小组预演，我们预演完导师在评时表达出了最激烈的情绪。一个导师动作很大，在活动的大群里直接发消息质疑，然后忿忿离场，缺席了晚上的正式路演评审。
至于我们自己已经被打击到底了，感觉也不能再差了，反而心情没那么糟糕，就聊天唠嗑等着晚上的最终路演。
在大家没有很大期待的情况下完成了最后的路演，结果却出乎意料的得到最佳人气奖，其实应该是“最具争议奖”啦。不过我们都很开心，2天内从一个小小的想法到看起来有点内容的项目，每个人都有成长和收获。
这两天对我来说真的还学到蛮多。
1）一个产品和项目的完成比完美重要。因为一个想法形成很轻便，可以张口就来，但是真正去实行，会遇到太多问题：方向，资源，组员沟通，众人的质疑……可是我们还是得在逆境下继续，即使万般无奈也得坚持，走着走着也许到了终点，虽然很累，速度很慢，可是到了终点发现，你是为数不多的到达终点的人，因为很多人已中途退出，永远到不了终点。（其他有几个小组最后路演的PPT都没有完成，而且组员也是跑得差不多）
2）在一个团队中大家各抒己见，每人都有自己的想法，会有很多意见方向。可是一旦团队多数成员同意什么形式，其他反对意见的人也不能再坚持自己原来的站队，必须迅速说服自己然后往大家选定的方向努力和考虑问题。
3）头脑风暴，讨论分析，被质疑后的反思，再深入思考，继续被意见，继续思考……在某个议题上不断的深挖，碰撞才会有些比较靠近本质的东西。所以一个人在思考问题做事时可能会选入牛角尖，因为没有人给你质疑让你思考跟你碰撞，触不到正确的边界，只能一味往一个方向钻。
4）一个团队里不能独立思考的人越多，实行民主反而变成某种意义上的武断专横，因为那些小虾会跟着喜欢发表意见的人走。其他反对的声音会因数量不达而被忽略。
5）做个全新的项目里一定要从新的项目环境出发，而不是自己的专业领域，有时越专业越容易绑住自己的脚跟无法前行和外延。
5）付出总会有回报，越多越大。
