“你慢点写字，写这么快能写好吗！”老爸叮嘱。
“你快点写，再墨迹你就不用出去玩了！”老爸隔了不到5分钟又说。
“慢点写，字都写飞啦！”老爸隔了不到20秒又说。
“快些啊，愣什么神儿呢！”老爸隔了不到20秒又说。
“啪”一声，钢笔被甩到了地板上，我直直的盯着老爸“你一会让我快点写，一会让我慢点写，你到底让我怎么写，不写啦！”说完我就冤枉的哭了。
这是我一次失败的沟通，一样也是老爸一次失利的教学。
那时我在小学3年级，老爸和我没有在一个维度去聊内容，我当年思考的维度只在笔速上，你说“快”我就加快笔速，你说“慢”我就放慢笔速，你又快又慢，我就蒙了，一定会觉得自己被戏弄了。因为我的思想维度没宽广到可以去考虑写字要慢点写、写的仔细认真点，而行动力加快、精神集中点，快速的完成作业。
这种不在一个维度里考虑问题的现象就是人们生活中最常遇到的沟通障碍，因为没办法通过各自维度的理解理念，去快速的解释另一个维度的认知。致使很多人认为自己是对的，别人是错的，总在脑子里想“为什么自己认为如此正确的事，对面的人却不理解”。
市场上很多语言大师会发话“这是表达力的问题”，“语言是门艺术”，“沟通需要技巧”，语言类技巧固然是能弥补一定表面性问题，比如“过去一下”变成“往你的左面走两步”再变成“往你的左边平行挪动20cm”。
语言表述类提升，是为了使已经确定的逻辑关系表述的更形象、具体，却无法解决逻辑关系本身的不对等问题。
比如布鲁诺为了“日心说”的推动抗争罗马教皇，最终依然是无效沟通，还惨被烧死，直到近300年后教会承认了这个认知，大众才一同在“太阳是中心”这个维度里去考虑问题，哥白尼才变得如此伟大。
我们能否在一个维度里沟通？答案是肯定的，最笨的方法是可以用时间换维度，漫长的时间可以穿越不同的思想维度，从“地心”跨越到“日心”也仅仅用了300年而已。当一个老者讲述如何看淡生活的时候，更多的年轻人在想着如何拼搏，只有岁月才最能轻松跨过这道思想维度的鸿沟。
本人一直在金融行业搬砖，年底了，社区书记要走访几家单位，前天就带着一小批人马来到我们公司。谈话中一定是聊一些经营类问题，他把话题拉的很大，开始就聊供给侧结构性改革的宏观调控问题，我便觉得这朋友还可以，有党性也有思想，应该对宏观金融有一定认知。
当聊回到金融经营时，我便说“做金融的嘛，一定是伴随着风险的，只是都想用技术和非技术手段把风险控制到最低，就算到了0风险，企业只要经营还要伴随道德风险存在呢”。
这位书记脖子前伸、嘴微张、眼睛也睁大了，回了句“什么？你们干金融的还有风险？那可不行啊，咱们地区的稳定是不容有一点风险的。”
这两句对话，让我心里知道了在金融认知上，我们根本不在一个维度。
“你觉得银行有风险吗？”我问。
“没有啊，肯定没有，他们不就是干金融的嘛。”书记答。
“中国的银行目前还是以存贷业务为经营核心......”讲了一小通后“我们干的就是银行逆向业务的金融服务工作。”收尾。
“哦，那只要合规怎么会有风险。”书记靠在椅背上，之后看了资质类的证件，开心的笑了。
我坐在他对面微笑，心里是微微的醉了。
我们能否在一个维度里沟通？答案是肯定的，维度高的人要自动降频去沟通，就有可能在低频世界里找到沟通的纽带，最后解开沟通的疙瘩，达到沟通顺畅。跟上面那位书记聊天，我又怎么会向他透露“银行也可以倒闭，并且已经有倒闭的情况出现过了”这样的事实呢。
声嘶力竭未必说得服轻声细语，心中有剑其实也未必打的服玄铁重剑，有效的沟通，不是谁更厉害这个维度里的事儿。
沟通要构建在一个维度里，不是去打败对手，而是去找寻到战友。
