老板是不靠谱的需求的第一来源（大多数原因）。

任务一：做一个上班族的场景金融（买房首付、卖水果货款）

①  未来大方向；②上班族群体的场景金融有市场

一、

任务一

是否靠谱：①问题不够细化；②缺少必要信息。③总结决策和思考框架

1）  细化问题，拆解问题：①房租（上班族租房押一付三）、首月的生活费、首月差旅费用（销售人员）

2）  补充可能影响决策的关键信息（完善角度，补充信息）：

①  房租：先发者众多；催收、销售、渠道；租房公司自营。（不可行）

②  首月生活费：信用卡优势领域；利润极低；没有重复消费。（不可行）

③  首月差旅费：市场小、推广集中、风控大、无复购，利润低。（不可行）

3）  总结出决策和思考框架

【分析老板】

老板是什么样的人：“老板是整个公司最希望公司成功的人”

老板做出不靠谱鞠策的原因是：“没有看到他的决策中，可能导致将来失败的因素”

【决策常见问题点】

①  把自己带入用户，忽略真实的用户画像；

·陌生人社交-少年与成年人

·P2P还是活期理财：资金量大的用户受益、

解决办法：进行清洗用户画像

②  不了解技术难度和实现成本

·扫描笔记

·K12教育，拍照问题：场景：孩子不会做的作业，无人课文。解决方法：搜集大量题库/认为解决。（拍照要有语义识别）

解决办法：与其他可能使用同类技术的公司类比

③方向靠谱，但没有可行性

1）  需求可行，能形成闭环

·爱回收（翻新、有卖的渠道-非洲/东南亚）脑白金（以前广告打场景，现在广告打功能）洗衣邦（没有竞争闭环）

2）  扩展期后，我可以找到稳定的商业模式

·滴滴打车、百度网盘、公寓出租

④没想清楚决策带来的市场价值

·永远有人想做社交

·B2B：个性化、差异化个性化需求。

⑤没想清楚竞争壁垒和竞争优势

·O2O：

·互联网金融：

用户量大（但不是核心竞争力）、形成的知名度

⑥只盯着短期利益，忽略了决策带来的长期影响

老板：公司估值、股票价格、融资

销售：业绩压力

总结考虑清楚这6点是产品经理的“专业性”

如何提升专业性：

①  思考更全面：经验积累、学习（重速度）

②  掌握决策需要的充分信息：交流、学习

③  严密的决策逻辑：锻炼、学习

说服老板实操步骤：

①  先弄清楚老板的目标，和老板的决策依据

②  自己先弄清楚

③  啦老板到会议室，保证老板参与思考的专注度

④  列出思考框架，展示我们全面思考和掌握的信息