最近一直住跟两位同事住酒店，想要的数据还没拿到，导致目前的进度无法向前推进，庆幸的一点是在这个时间段好好看了《卓有成效的管理者》，对里面提出的几个观点十分认可。
001 有成为有效的管理者，品格是非常重要的基础，这个是一个人的根基，品格不好，能力再好，危害越大，卓越有效是建立在这一点上面。
002 成为卓越的管理者，一定要有远大的目标，目标指引前行，有远大的目标可以让自己能够看得更远，方向更清晰，进而可以把团队带到更远更高的地方去。
003 卓有成效的管理者，一定善于利用他的时间，这是评判标准，时间的投入是衡量一个管理者是否卓越的标准，是否把时间放在重要的事情上。
004 卓有成效的管理者，一定懂得要事优先，懂得要事优先的关键在于懂得如何排序和如何取舍，关键点不是知道哪些事情可以先做，而是哪些事情不可以先做。依据的原则有：
a、关注未来而不是当下有压力的事情，
b、重视机会，不能只看到困难，
c、选择自己的方向而不盲从，
d、目标要高，要有新意，不能只追求安全和方便。
005 卓有成效的管理者，一定知道如何用人所长去做事，正常管理者会犯的错误是只看到某个人的缺点，像当年马歇尔将军提拔欧威尔的时候，虽然知道他身上有明显的缺点，但他看中的是他的优点，这也是他在之前提拔了几位身上没有什么缺点的将军之后得出来经验，其实写到这里还是会想到自己，身上的优点是什么呢？缺点是做事比较谨慎，不知道这算优点还是缺点，这点还是一直以来，做事比较保守的原因，因为担心犯错，这就比较像之前国企的管理者一样吗（当然只是少数），因为担心犯错，所以一直都是唯唯诺诺，较为保守，其实这也体现出来自己的思考不够深入，围绕的点错了，做事的关键不应该是会不会犯错，当然会有一个前提，但更重要的是这样做了之后能不能有效果，证据的来源在哪里。要懂得调整关注焦点，而且要用起来。
归结起来，卓有成效的管理者体现在几方面：
1、善于利用自己的时间
2、能用人之长
3、重视对外界的贡献
4、集中精力于少数重要的领域
5、做有效的决策（这章我还没看完）
006 结合卫哲提出来的，效率。分为人的效率、组织的效率、资产的效率、等
人效最关键的点是：因为信任，所以简单；因为简单，所以高效。大家不花费精力在其它一些莫名其妙的事情上，把时间和精力放在更为重要的事情上，这样效率也就提上去了。
组织的效率，在一个组织里面，个人的缺点会被放到最小化，在这里面个人的优点要得到最大化的发挥，缺点被其它的组员优点所覆盖，所以能发挥出组织的最大化效率。检视自己所在的组织，如果不是这样，那说明组织的效率还没有出来，一个团队里面，大家都知道有能力的人可以提拔出来当组长，当队长，可更多的人会碍于之前这个职位上有人，而且明显这个人已经不适合这个职位了，还是会一直让她先呆着，影响了团队的效率，这个事情我有经历过，在林旺那边，这个也是检验一个管理者是否是卓有成效的管理者。
以上这些是这两天看书所得，当然这写的有点像读书笔记，但我的初心不是写读书笔记，写的是践行笔记，这些势必成为工作中要践行的标准。只有用起来，才能体现出它的价值，而不是流于表面。道理谁都懂，产生区别的地方在于，是否有计划有意识的去用起来。
