临近春节，各大公司又开始举办客户答谢会之类的社交活动了。借着参加活动的机会，我跟不少平时只在电话和邮件里沟通的乙方，有了线下见面交流的机会。再加上在这种场合下，大家都不会详聊工作上的问题，我也因此见识到了这些乙方在工作之外的另一面。
我觉得这个场景还挺有意思的：可能上一个会议还在互相撕逼的两方，再这个活动上就变得谈笑风生、其乐融融，大有「相见恨晚」的意思。但是到了明天，也许又会在工作中开始针锋相对了。
这并不是什么塑料情谊，而是因为在工作中，我们自动启动了标签思维：我们这一方 vs 他们这一方。这样非此即彼的思维模式，会让我们不自觉地把另一方当成了一个态度、行为或者信仰的集合体，而不是一个独立的人。
当双方出现矛盾之后，这种思维模式会让我们自动把另一方放在对立的位置上，即使最后进行了「合作」，也是将「我们的方法」和「你们的方法」折中妥协后的方案。
而《第三选择》这本书中却说：
妥协时1+1最多等于1.5，双方都有损失。协同则是1+1等于10，甚至是100或1000。
「协同」需要的是每个参与方都放弃成见，最终实现「我们的方法」。但在现实生活中，没有多少人能真正做到「协同」。当有人说到「协同」这个词的时候，大部分人想的可能是：这个人又要来占我便宜了。
书中提供了达成「协同」的解决办法，总共分为四步：
1. 我看到自己；
2. 我看到你；
3. 我找到你；
4. 我和你协同。
至于每个步骤的解释，用书中的表格直接来回答更好：
如果换成以前，我会觉得这种方法也太「心灵鸡汤」了，典型的只给鸡汤不给勺。但有了这次参加活动的经历，我才真切感受到，很多时候是我们自身的认知给自己带来了思维盲区，导致「勺」就在眼前、却总是看不到，也就更不会拿起来用了。
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