初入职场，你想要从执行者到管理者，再从管理者最后步入领导者角色之前，你必须要清晰知道它们之间的关系并加以区分。如果你搞不清楚，可能会导致德不配位情况。那么如何在工作当中践行这些角色最后达到你所预期的效果？我们先从执行说起，一步步把你带入最后的领导者角色当中。

什么是执行者？

所谓执行者是能够带来结果的人；

这让我想起一个故事：一个人在前面挖坑，另一个人在后面填坑，重复做着同样的动作。让人百思不得其解；

旁观者过去问：请告诉我你们在做什么？

其中一个人说：我们在忙着种树呢。

旁观者：种树？那我怎么没看见有树呢。

其中一个人：哦，是这样的，我们是三个人种树，我负责挖坑，他负责填坑，种树的那个人今天拉稀请假了。

先不要笑人家傻，其实在我们工作当中难道不是经常会发生这种情况吗？你想想我们是不是经常发现，当你交代一件事给别人，最后杳无音讯，当你问起这件事做的怎么样时，他回答你说做了，至于结果怎么样不归我管。当发现问题需要人确认时，过来一帮人，问题也看了，也知道怎么回事，最后都拍拍屁股走了，却没有给出结果。

那么怎么去做呢？一件事到你手上，你要有闭环过程，所谓的闭环就是这件事我做到什么程度？有哪些还没有达到预期的效果？还需要做哪些改进？这些问题要及时向你的上级汇报。

即使这件事因为外部条件干涉没有完成，要及时反馈你当下的结果。这其实是你在别人心目中营造自己的稳定预期，让未来的时间在当下产生价值。假以时日，一旦有机会升职，你就是不二之选。

初期阶段你要在别人心目中建立足够的信任，也就是靠谱的形象：凡事有交代 ，件件有着落，事事有回音 。给你的领导交付一个确定性未来。

这是初级阶段，同时也需要时间和经验的积累，在领导和同事心目中产生良好的印象，然后你就能顺利的进入到下一个管理者阶段。

什么是管理者？

 加入到组织中并带领他人完成一个组织的目标，他就是一个管理者，简单说是通过别人来完成任务。

这么说你肯定会唏嘘一片，通过别人完成任务。这里有两点：一是完成任务，二是通过别人。只要你符合这两点就是一个管理者。

这两点中，哪一个更难做到呢？ 很多人不会“通过别人” ，其实是不放心“通过别人”，还有部分人过分看重“通过别人”。

让别人帮自己做事，在很多人看来是“升官”了。于是官僚气附身，对员工颐指气使。这种管理者不在少数。在这个时代，员工挣钱不一定靠上班，勉强上班还遇到这样的管理者，受不了这种窝囊气就会甩手辞职。

当下的这个时代，公司招聘的大部分员工都是90~95后的员工，他们相对于80后的压力小很多，安全感相对较强，基本上属于一个人吃饱全家不饿的状态，还是用古老的方法去管理会适得其反。

还有一些管理者感觉非常累，他们妄图以一己之力完成所有的任务，不借助团队的力量，始终亲力亲为，忙忙碌碌，最后工作也不能达到预期的效果。只顾着自己做事，不注意协调员工。一段时间后发现，只有自己负责的部分完成了，其他人负责的部分进度还差很多。

每天起早贪黑地忙，大部分的时间都在帮员工“善后”，自己分内的工作没时间做，有时候甚至会后悔当上这个“官”。

所以管理者最常见的心态就是认为自己在受“夹板气”：管得松了，员工完不成任务，老板怪罪；管得紧了，员工直接辞职，完不成工作，老板怪罪。每天辛辛苦苦地为这个着想，为那个着想，最后落得两头不讨好。管理者的心里感到十分委屈。

这是什么原因导致的呢？也就是角色没有转换过来，身为管理者还是在做着执行者的事情。自己没有新思想输出给其他班组长，导致班组内初级管理者得不到提升。反正什么事你都亲力亲为了，他们也就等着你安排，自己也不会有思考的过程。

最重要的是身为管理者的你没有给予成员的信任和尊重，凡事不放心授权给他们，反过来你也不会得到相应的尊重。

所以基层管理者最重要的是懂得培养他人，放手让他们去做，对于过程中出现的问题给予思路去让他们特立独行的完成任务才是管理者应该做的事。

懂得培养他人的管理者才能升为领导者的必要条件，你想想，如果老板升你为领导者，手下没有一个能够顶替你，那是不是非常糟糕。可能你会说，因为我做的足够卓越，所以就定死在这个位置离不开，还不如说你离开这个位置没有人能够顶替，老板想要的领导者是会培养下属的管理者。

只有这一步做好了，接下来才能到达领导者的地步，那么领导者怎么去做呢？管理者跟领导者的区别又是什么呢？请关注下期解读。