昨天花了一个小时的时间，读完了半本《小强升职记》，收获很大。
作者使用了小说的手段来讲述小强向前辈学习时间管理的过程，小强本是一个时间不够用，整天觉得时间“不够用”的白领。师傅“老纪”看到这种现象，便逐渐向他传授“时间管理”的秘籍，小强像修行武功一样，慢慢掌握了时间管理的方法，理顺了自己的生活。在忙碌的现代生活中，这本书特别适合白领上班族。
首先是记录时间日志，找出自己的时间黑洞。然后使用四步工作法，就是将所有的任务都放入工作蓝，把置之不理的任务清除掉，将需要特定日期处理的事情写进日程表，需要别人处理的事情立即转交并设置到期提醒，需要现在处理的事情放到办公桌，用最高效的时段，做最重要的事。
同时也要确立自己的职业价值观：1,管理：获得对人和物的管理支配权，能指挥和调遣一定范围内的人或事物；2,成就感，不断创新，不断获得成就，不断得到领导和同事赞扬，不断实现自己想做的事； 3,社会交际：工作的目的和价值在于和各种人交往，建立比较广泛的社会联系，甚至能和知名人物结识。
四象限法，四象限就是把事情在“重要和紧急”这两个程度上做出四象限的划分。通过列表的方式，把事情划分为“重要和紧急”（第一象限），“重要不紧急”（第二象限），“紧急不重要”（第三象限），“不重要不紧急”（第四象限）。作者的建议是，通过时间管理，能把所有的事情往第二象限移动，第三象限的事情尽量委派其他人去做，而第四象限的事情，能不做就不做。四象限法经过优化，就可以判断事情的优先级。
猴子工作法就是尽量把紧急不重要的事情委派他人。
其次是衣柜整理法，衣柜整理法就是把事情做好分类。分为“日程表”“行动”“任务”“项目”。行动是可以进行下一步执行，而任务就是可以分解为一系列的行动，项目主要是起组织作用。
收集箱是衣柜整理法的重要工具，每天在进行既定任务执行时，会有很多杂事的打断，有可能是上级突然一个电话，有可能是同事让帮个忙，有可能是下属突然汇报一项任务，或者脑中突然一个灵感，周末要做的事。这时，最重要的是，不要耽误现在的工作进度，把这些事情先记录在一张便签上，找时间对这些事情分类，再按上面的衣柜整理法放进相应的分类。这些清单可以是“日程表”，“行动清单”“将来清单”“任务清单”等等。下班前一定要把收集箱清空。
“将来清单”可以慢慢孵化为“行动清单”。
不焦虑的关键，就是永远找出下一步的行动，而且一次只做一件事。
行动时给自己设时间限制，也就是“番茄工作法”十分有效。作者对番茄工作法做了改进，可以根据自己的需要来设定时间，比如早上可以40分钟，下班前可以设置15分钟。
把游戏化的思维引入工作，给自己完成任务的奖励，比如写成功日记，买个mac book pro之类，下楼溜达15分钟。游戏化就是设定目标，然后设定里程碑，最后给自己奖励。可以建立一个微梦想清单，用来给自己完成任务的奖励。
365极限挑战日更 第19篇
