在松下公司还没有出名之前，有一回松下幸之助在几百名中小企业家面前做演讲，他分享了后来著名的“水库式经营”。
没有建造水库的河流，如遭逢大雨，很容易就会引发洪涝灾害，而连续的干旱，也会让河水枯竭，河道断流。而在河道上修建水库蓄水，不管天气怎么变化，都可以使河流的水量保持在一定的范围之内。企业经营也是一样，生意好的时候要为将来不好的时候未雨绸缪，为企业经营准备好过冬的粮食。
但是当时台下的企业家们，却并不太认可松下的话，他们在台下纷纷发起了牢骚：“说什么呢？正因为没有余裕，所以大家才每天挥汗如雨，恶战苦斗。如果有余裕，谁愿意如此辛苦呢？我们想听的是怎么样才能建水库，而你现在只是强调建水库的重要性，有什么用呢？”
松下幸之助当时在场也是非常尴尬，他自言自语地说：“那方法我也不知道，尽管不知道，但必须要建水库，你必须得这么想。”
水库要怎么建，没有人知道，每一天河流都不一样，水库建在哪，怎么建没有标准答案，只有参考答案，比如在河流落差高的地方适合建水库，比如在河流水量比较大的峡谷地带可以建水库。
今年2月份，正是疫情最严重的时候，华杉老师分析了华为的任正非的一段话：“华为永远是冬天，但我们今天有一件过冬的棉袄，账上有60多亿现金，够我们发两年工资。”60亿现金储备，就是华为的水库，但是华为的水库仅仅只有这一个吗？不是的。
随着美国限制芯片企业向华为供应芯片，大家都以为华为将会立即受到巨大的打击时，却突然爆出了一则新闻，说华为的芯片储备足够他用两年，华为尚且还有两年的时间去解决他们的芯片问题。知道此时我才恍然大悟，华为不仅仅是为冬天准备了2年的食物，还为冬天准备了两年的柴火，这才是真正的充足的准备啊。
“我不知道……但你必须得这么想！”
我不知道我的机会在哪里，但是我必须要去想，什么是有可能能够让我成功的。
我不知道企业变革的出路在哪里，但是我必须想，有哪些路是可以去走一下试一下的。
如果我什么也不去想，什么也去不去做，当洪水来临的时候，我就只能眼睁睁地看着洪水把我种的庄稼冲走，把我建的房子冲走，甚至把我也一起卷入洪水之中。比如在这一次的疫情当中，很多人的信用卡就还不起了，很多人的小店就关门了，很多的企业也倒闭了。却肯定也会有很多人趁势崛起了。但疫情彻底结束的时，那些在洪水之中依然活下来的人们，将迎来报复式消费的红利。
什么叫做红利？所谓红利，就是短暂的供需失衡，你的田被水冲走了，没了田，没了粮，我的田还好好地，要粮的都来找我了，这就是红利。等不到春天的人，注定与红利无缘。
每一次灾难的出现，其实也是一次财富进行重新分配的时候，财富是充满智慧的，他们永远都只喜欢和聪明的人在一起。所以很多时候，不是命运捉弄我们，也不是财富背弃我们，而是我们自己不思进取，放弃了自己掌握名誉，放弃了财富。
天天暴雨怎么办？天天干旱怎么办？我们永远都要抱有“必定成功”的信念，但是同时做好最坏打算的计划，然后抱着必胜的心去行动。这就是斯德哥尔摩定律。
